| |
| | | |  | | “Wij doen alleen maar leuke dingen”
In gesprek met Patrick Geskus & Aart Broek, Head of Non-Financial Risk Management & Enterprise Risk Manager bij Achmea | | Dit werk vraag dat je breed georiënteerd bent en als je tegen nieuwe risico’s oploopt, de gretigheid hebt om expertise op te bouwen. We werken als consultants die soms gevraagd, maar vaker nog ongevraagd zaken benoemen. Je doel is om ‘trusted advisor’ van de business te worden die waar nodig scherp en hard kan zijn op de inhoud, maar altijd oog blijft houden voor de relatie. | | |  |
| | | | |
| | | |  | | Navigeren langs de rand van risico’s
In gesprek met Marta Tagliabue, Toezichthouder Verzekeraars bij DNB | | Het is uitdagend werk, omdat het verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen soms wat balanceren vergt. Voor mij is dit extra uitdagend omdat ik als jonge buitenlandse vrouw in deze door mannen gedomineerde wereld stand moet houden. Ik merk wel dat kennis respect afdwingt zodra het om de inhoud gaat. | | | |
| | | | |
| | | |  | | Balanced Risk Modeling: How to Better Prepare for Shocks
Bron: Article Alla Gil (Straterix) on GARP | | Risk managers need to worry about both idiosyncratic outcomes and systemic risks. An integrated, comprehensive modeling approach is the only way to account for this combination of peculiar individual risks and tail-risk events. | | | |
| | | | |
| | |  | Spotlight Vacatures | | | |
| | | |  | | | | | | |
| | | |  | | Groene groei?!
Bron: Dag van de Actuaris | | In haar lezing, tijdens de Dag van de Actuaris, spreekt Baraba Baarsma over de vele problemen en beperkingen in onze economie. Hoe kunnen we deze het best het hoofd bieden? En hoe creëren we groei als we niet alleen kijken naar financiële welvaart, maar breder? | | | |
| | | | |
|
|
|
