| |
| | | |  | | Wanneer iedereen het opgeeft, begint voor mij de uitdaging
In gesprek met Jolanda Roos, Manager Risk Management Team en bergbeklimmer | | Als manager is het mijn taak om het team op tijd aan te haken bij projecten. Ik moet daarom zoveel mogelijk op de hoogte zijn van alles wat er binnen en buiten het bedrijf speelt. Mijn voelsprieten staan altijd uit, op zoek naar de strategische puzzels waar mijn team mee aan de slag kan | | |  |
| | | | |
| | | |  | | “Bevlogenheid wint het van tevredenheid”
Bron: Verbond van Verzekeraars | | Prof.dr.Arnold Bakker heeft ooit econometrie gestudeerd en heeft dus echt geen hekel aan cijfers. Maar hij vraagt zich wel af waarom de financiële sector zoveel waarde hecht aan cijfers? “Hoe vaak liggen daar cijfers op tafel? Wekelijks? Dagelijks? En hoe vaak staat de medewerker centraal? Eén keer per jaar? Als de sector meer oog zou hebben voor zijn mensen, wordt er veel meer ‘winst’ geboekt.” | | | |
| | | | |
| | |  | Spotlight Vacatures | | | |
| | | |  | | Over ineffectief risicomanagement gesproken
Bron: Artikel Geert Haisma op Risk & Compliance | | Recent heeft het Institute of Internal Auditors hun 3 Lines of Defence Model aangepast. Een mooie aanleiding om nog eens stil te staan bij effectief risicomanagement. Vanuit de praktijk zijn er een drie rode draden die iedere keer weer naar voren komen wanneer risicomanagement niet effectief blijkt te zijn en dat is het geval bij “zwevende risico’s”, geen risico-eigenaarschap en geen aanspreekcultuur. | | | |
| | | | |
| | | | | | 2021 insurance outlook
Rapport Deloitte | | In our 2021 insurance outlook, 200 industry leaders weighed in on their companies’ COVID-19 recovery efforts. How can the emerging lessons serve as a catalyst for business transformation? Accelerating recovery from the pandemic while pivoting to thrive | | | |
| | | | |
|
|
|
