| |
| | | |  | | The Balanced Scorecard Approach to Capital Investment
Bron: Loren Garutto (EY) on CFO.com | | CFOs need to determine suitable capital investments to drive long-term value amid rapid pandemic-era market changes and as stakeholders focus on changing measures of progress. How can they track the right metrics to make these decisions? The answer lies in developing a balanced scorecard. | | |  |
| | | | |
| | | |  | | CFO moet naast exploiteren ook exploreren
Bron: Executive Finance | | Het continu verbeteren van de exploitatie is in het huidige tijdsgewricht niet meer genoeg, stelt strategieadviseur Michael van Everdingen. “Je loopt daarmee de kans om in het gunstigste geval heel efficiënt je dood tegemoet te gaan.” In het huidige digitale tijdsgewricht doet een CFO er verstandig aan om zich als een strategisch financieel leider nadrukkelijk ook te richten op exploratie van nieuwe businessmodellen. | | | |
| | | | |
| | | |  | | Beoordeel bedrijven op hun maatschappelijke meerwaarde middels een social audit
Bron: Universiteit Utrecht | | De samenleving verwacht dat bedrijven opereren met oog voor de legitieme belangen van burgers, consumenten, milieu en gemeenschappen. Die belangen leggen het echter veelal af tegen het winststreven. Dat zou kunnen veranderen met het invoeren van een corporate social audit stelt prof. dr. Rutger Claassen externe linkvoor in ESB externe link. | | | |
| | | | |
| | |  | Spotlight Vacatures | | | |
| | | |  | | Van Control naar BI, en weer terug
Bron: Dave, Profource | | | Als Business Controller bij Profource houdt Dave zich voornamelijk bezig met financiën en het beheersen van de risico’s binnen organisaties. Daarbij werd Dave al vroeg in zijn carrière geprikkeld door het idee om finance en ICT te combineren. Hij noemt zichzelf ook wel een ‘fineut’: financial en techneut. | | | |
| | | | |
|
|
|
