NieuwsbriefMaart 2010
| Aan/Afmelden | Vacatures | Over ons |
Bedrijven worstelen wereldwijd met de integrale aanpak van governance, risk en compliance. Dit blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim 500 bestuurders van ondernemingen. Als bedrijven aandacht besteden aan een betere afstemming, gebeurt dat men name onder druk van de regelgevers.
Michiel Schuijt, Chief Risk Officer bij Mn Services kiest juist wel voor deze integrale aanpak. Door het koppelen van processen, risico's, wet- en regelgeving ontstaat een helder framework waarlangs het management haar beslissingen kan leggen. Lees er meer over in deze nieuwsbrief.
   |
 |
|
| Nienke Smit m. 06 - 41 45 49 57 e. n.smit@careerguide.nl |
Pieter Lammers m. 06 - 41 45 49 56 e. p.lammers@careerguide.nl |
| Vacature uitgelicht | |
 |
>> Operational Risk Manager - Mn Services Rijswijk - Als Operational Risk Manager analyseer en optimaliseer je het ORM-beleid - inclusief de onderliggende processen en risico's - voor de business unit Vermogensbeheer. |
 |
>> IT Risk Manager - ING Groep Amsterdam - Als IT Risk Manager ben je verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe IT risk & security beleid en interactie met Corporate beleidsmakers. |
 |
>> Risicomanager - De Nederlandsche Bank Amsterdam - Als Risicomanager die wil bouwen aan een stabiele toekomst van de financiële sector draag je actief bij aan internationale en nationale ontwikkeling van nieuw beleid voor de financiële sector. |
Volg Riskcarriere.nl nu ook op Twitter
Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van Riskcarriere.nl inlezen op mobiel en via de pc.
>> Ga naar www.twitter.com/riskcarriere
InterviewIk zoek schakers...
Interview met Michiel Schuijt, Chief Risk Officer Mn Services
Begin dit jaar werd Michiel Schuijt benoemd tot Chief Risk Officer bij Mn Services. Met veel energie en enthousiasme zet hij een nieuwe riskorganisatie op de rails. 'De eerste belangrijke stap hebben wij genomen door Risk Management onafhankelijk te positioneren binnen de organisatie. Er bestaan alleen nog functionele lijnen naar de business. Die situatie verhoogt de countervailing power van onze risk professionals.''Daarnaast hebben we een aanzet gemaakt om het riskproces op een andere manier te organiseren. Alle processen binnen het pensioen- en beleggingsbedrijf worden - in een aantal gevallen nogmaals - onderworpen aan een riskassessment. Daar waar nodig worden processen in het kader van operational excellence anders gedefinieerd. Vervolgens koppelen wij processen, risico's, wet- en regelgeving aan elkaar en ontstaat een helder framework waarlangs het management haar beslissingen kan leggen.'
Commercieel belang
'Het verder professionaliseren en uitbouwen van de riskdiscipline binnen Mn Services is ten eerste een wens van het hoogste management. Daannaast is het een logische reactie op de ontwikkelingen in de markt. De financiële crisis heeft haar sporen nagelaten bij pensioenfondsen. Fondsbesturen en deelnemers zijn daardoor alerter geworden en eisen meer inzicht in de risico's die door de uitvoerder worden gelopen. Dat geldt ook voor onze toezichthouders en de politiek.'
'Als pensioenuitvoerder manifesteert Mn Services zich sterk op de markt van pensioenuitvoering en vermogensbeheer. Ik merk dat prospects daarbij veel belang hechten aan de mate waarbij een organisatie in control is. Goed Risk Management heeft dus ook een commercieel belang.'
De juiste vragen stellen
'We staan dus voor nog al wat uitdagingen en daar kan ik goede professionals bij gebruiken', vervolgt Michiel. 'Slimme mensen met een kritische houding die op het juiste moment de juiste vragen aan de juiste personen weten te stellen. Die als een schaker nadenken over het effect van handelen en daarmee het management helpen in hun risicobewustwording.'
>> Ga naar de Risk-vacatures bij MN Services
Het gaat hard bij Mn Services. We wisten de afgelopen jaren ons beheerd vermogen te vergroten van 18 naar 60 miljard euro. Ons klantenbestand bestaat uit pensioenfondsen en institutionele opdrachtgevers; een mooi portfolio met grote, maar ook middelgrote en kleinere namen. We willen de komende jaren de vaart er in houden. Stap in bij Mn Services en groei met ons mee.
 |
 |  |
Risicomanagement voor Verzekeraars 2010Tijdens de 2-daagse conferentie over risicomanagement voor verzekeraars is Arjen Ronner dagvoorzitter. 'Ik verheug mij vooral op de discussie met de beroepsgroep. Dat geeft een verrijking aan de conferentie die inhoudelijk prima in elkaar steekt met sprekers van De Nederlandsche Bank, het Holland Financial Centre, 2 hoogleraren en 9 praktijkcases van verzekeringsmaatschappijen.'
Rotterdam, 9 en 10 maart.
>> Ga naar meer informatie over de conferentie
 |
||
 |
 |
 |
 |
 |
|
In
de pers - Banken leven juist van risico's (B&E, 1-3)
- Top tien risico's voor bedrijven (FN, 1-3)
- Integrity due diligence bij fusies en overname is in opmars (F&O, 28-2)
- Durf integriteit te koesteren (FD, 26-2)
- Political risk map maakt bedrijfsleven bewust van buitenlandse risico's (BR, 24-2)
- Bedrijven investeren onvoldoende in risicomanagement (FN, 24-2)
- Bedrijven worstelen met integrale aanpak van GRC (FM, 23-2)
- Liquiditeitsrisicomanagement blijft essentieel voor banken (B&E, 18-2)
- Wiskundige bancaire modellen verliezen geloofwaardigheid (TE, 18-2)
- Risicoperceptie moet veranderen (TE, 18-2)
- Robert Walters: Vraag naar professionals blijft groot (FM, 10-2)
- Bestuurders moeten bij risicomanagement zes fouten vermijden (ME, 9-2)
- Thema's DNB Toezicht 2010: Extra aandacht voor gedrag en cultuur financiële instellingen (PB, 8-2)
- Deloitte: Kosten compliance financiële instellingen stijgen blijvend (DEL, 4-2)
- Governance en risicobeheer: systemen beter dan handwerk (FM, 3-2)
BoekentipHotspots
Door: Lynda Gratton
Waarom bruisen sommige teams, afdelingen en organisaties van energie en creativiteit en andere niet? Hoe kun je stilstand voorkomen en broedplaatsen van creativiteit, actie en energie aanmoedigen? Als je in een hotspot bent, weet je het meteen: je voelt het tot in je poriën en tintelt van de energie, de lucht zindert van de ideeën. Hoe ontstaat een hotspot? In welke omgeving kan een hotspot ontstaan?
Managementgoeroe Lynda Gratton geeft antwoord op deze vragen, aan de hand van diepgaand onderzoek bij marktleiders zoals bp, Nokia, Adidas, Linux, Goldman Sachs en Unilever. Ze schetst de condities en omstandigheden die bevorderlijk zijn voor het ontstaan en gedijen van hotspots. Daarbij is vooral belangrijk dat er een open, creatieve samenwerking bestaat tussen afdelingen onderling en met klanten buiten het bedrijf. Gratton geeft het benodigde gereedschap om een hoger niveau van effectiviteit en productiviteit te bereiken.
>> Bestel dit boek!
via 033 - 450 38 30.
Aanmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.