NieuwsbriefJuni 2009
| Aan/Afmelden | Vacatures | Over ons |
De discussie over de schuldvraag van de financiële crisis is in de politiek opnieuw opgelaaid. Premier Jan Peter Balkenende spreekt van menselijk falen. Minister Wouter Bos van Financiën gaat nog een stapje verder en wijst naar het onderliggende systeem.
Waar de schuld ook ligt, om een volgende crisis te voorkomen is de hoop gericht op riskmanagement. Maar zijn we daarmee op de goede weg? En zijn de risico's voor een organisatie wel voldoende te managen? Tijdens het congres Riskmanagement 2009 wisselden specialisten uit het vakgebied hierover van gedachten. In deze nieuwsbrief vindt u verschillende visies.
  |
 |
|
| Nienke Smit m. 06 - 41 45 49 57 e. n.smit@careerguide.nl |
Pieter Lammers m. 06 - 41 45 49 56 e. p.lammers@careerguide.nl |
| Vacature uitgelicht | |
|
>> Senior
Due Dilligence Officer - Mn Services Rijswijk - Beoordeelt en optimaliseert onze due diligence strategie, ziet toe op het externe assetmanagement, professionaliseert complexe due diligence processen en formuleert een samenhangende visie op het traject. |
|
>> Senior
Information Security Risk Analyst bij RBS - Via Hays Specialist Recruitment Amsterdam - Act as a virtual project team member within internal IT projects to ensure that the security controls of new applications are adequate. |
|
>> Advisor
Business Risk Services - Ernst & Young Financial Services Risk
Management Amsterdam - Je bent geïnteresseerd in de inrichting van bedrijfsprocessen en de hiermee samenhangende bedrijfsrisico's. |
Artikel
Zijn risico's wel te managen?Risicomanagement is booming. Want met de vraag hoe het tot een economische crisis is gekomen, groeit het besef dat voor een goed risicobeheer een integrale aanpak is vereist. Is dit de goede weg? En zijn risico's eigenlijk wel te managen? Tijdens het congres Riskmanagement 2009 gaven verschillende prominenten uit het bedrijfsleven en de wetenschap hun visie.
Controller blijf bij uw leestVolgens Prof. Dr. Oscar van Leeuwen, CEO van Atos Consulting en Hoogleraar aan de VU, is een prima mechanische control niet voldoende voor een organisatie om in control te zijn. Voor een optimaal riskmanagement hanteert hij extra voorwaarden: ondubbelzinnig doelstellingen, meetbaarheid van het resultaat en het resultaat moet te relateren zijn aan de doelen. Ook moet het proces repeterende activiteiten hebben en de effecten van procesinterventies moeten te voorspellen zijn. Tot slot vindt hij het belangrijk dat er een mogelijkheid is tot bijsturing. Controversieel is zijn stelling, dat controllers in hun eigen vakgebied moeten blijven en niet de overstap moeten maken naar risicomanagement. 'Als ze dat toch doen dan moeten ze zich beperken tot financiële rapportages, en hun activiteiten niet uitbreiden naar risicomanagement van de gehele organisatie. Een controller heeft niet genoeg verstand van risicomanagement.'
Controle is goed, vertrouwen is beter'Controle is goed, vertrouwen is beter', is de stelling van Prof. Dr. Kees Cools, Hoogleraar Corporate Finance in Groningen. Volgens Cools gaat het niet om systemen, maar om gedrag. 'We zijn met risicomanagement op de verkeerde weg en corporate governance heeft ons geen stap verder gebracht. Het gedrag corrigeren we altijd achteraf, daardoor zijn we dus altijd te laat. Gedrag is juist de harde kant.'
>> Ga naar het volledige artikel
BoekentipUitverkoop van Nederland
Hoe een ondernemend land geveild werd
Menno Tamminga
In hoog tempo vallen grote Nederlandse bedrijven in buitenlandse handen. Populaire ketens in de grote winkelstraten zoals de Hema, de Bijenkorf en V&D zijn Brits-Amerikaans bezit. Bladen als Libelle, Margriet en Nieuwe Revu zijn eigendom van Finnen. ABN Amro is door drie samenwerkende buitenlandse concurrenten opgekocht. Regionale kranten als De Gelderlander en De Stentor zijn van een Britse mediamagnaat. De vermaarde producent van Olvarit-babyvoeding, Nutricia, is Frans geworden. En zelfs Grolsch, de trots van de Achterhoek, is overgenomen door een Zuid-Afrikaanse brouwer.
Wat betekent deze grote uitverkoop voor Nederland, niet alleen in financiële zin, maar ook voor de politiek-economische zelfstandigheid van het land? Is het in Nederland inmiddels ook tijd geworden voor een nationalistische economische politiek, zoals de Fransen en de Amerikanen die voeren? En wie zullen binnenkort ten prooi vallen aan de overnamegolf? De uitverkoop van Nederland geeft de antwoorden.
>> Bestel dit boek direct
via 033 - 450 38 30.
Aanmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.