NieuwsbriefNovember 2009
| Aan/Afmelden | Vacatures | Over ons |
In The End of Lawyers? voorspelt auteur Richard Susskind de toekomst voor bedrijfsjuristen. Er zullen volgens Susskind vijf typen bedrijfsjuristen ontstaan waaronder de legal hybrid, een jurist met multidisciplinaire aanpak als kenmerk en die zeer deskundig en hoog is opgeleid in alle disciplines waarin hij actief is.
Juristen die zich kunnen vinden in de term legal hybrid hebben er baat bij om te werken in een klein team, waarbij ze over de grenzen van hun eigen vakgebied moeten heenkijken. Die mogelijkheid biedt Pensioenfonds Werk en (re)Integratie (PWRI). In deze nieuwsbrief vertelt bestuursvoorzitter José Meijer over haar bijzondere pensioenfonds en de toenemende complexe vraagstukken waar het voor staat.
  |
 |
|
| Nienke Smit m. 06 - 41 45 49 57 e. n.smit@careerguide.nl |
Pieter Lammers m. 06 - 41 45 49 56 e. p.lammers@careerguide.nl |
| Vacature uitgelicht | |
 |
>> Pro-actieve Bedrijfsjurist - United Momentum Group Amsterdam - Als pro-actieve Bedrijfsjurist adviseer je de directie van een duurzame projectontwikkelaar en investeringsmaatschappij op juridisch gebied. |
|
>> Beleidsmedewerker
pur sang - De Nederlandsche Bank Amsterdam - Als Beleidsmedewerker pur sang adviseer je de toezichthouders en op basis van je kennis van de toezichtpraktijk doe je beleidsvoorstellen. |
|
>> Medewerker
Beleid en Juridische Zaken - Pensioenfonds Horeca & Catering
Zoetermeer - Met het oog op de groei van het pensioenfonds en de ontwikkelingen in wet- en regelgeving rond pensioenen zoeken wij een enthousiaste, in pensioenmaterie gespecialiseerde beleidsjurist met een academisch werk- en denkniveau. |
 |
||
 |
 |
 |
 |
 |
|
Werken bij... PWRI 
Over de grenzen van je eigen vakgebied heenkijkenInterview met José Meijer, Bestuursvoorzitter Pensioenfonds Werk en (re)Integratie (PWRI)
'We zijn natuurlijk een heel bijzonder fonds,' opent José Meijer energiek het gesprek. 'PWRI is het bedrijfstakpensioenfonds voor de sector sociale werkvoorziening, die medewerkers met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking een kans biedt op werk dan wel aangepast werk. Dat betekent dat we in de aansturing van het pensioenfonds altijd met een scheef oog naar de politiek kijken. Zij bepalen in belangrijke mate de toekomst van de sociale werkvoorziening en vormen daarmee tegelijk een risicofactor.
Vanuit het oogpunt van risicomanagement worden de eisen die de toezichthouder aan een pensioenfondsbestuur stelt steeds hoger,' aldus José die vanuit de werknemers voorzitter is van het bestuur. 'Ik merk dat de vraagstukken die op ons afkomen in aantal toenemen en steeds complexer worden. Een bestuurfunctie doe je er niet zomaar even bij. Om die reden hebben we besloten een eigen bestuursbureau op te zetten. Met de nadruk op eigen, want uitbesteding was natuurlijk ook een optie geweest. We hechten echter aan de samenwerking met een dedicated team van professionals dat oog heeft voor de specifieke kenmerken van ons fonds.'
Voor professionals een geweldige uitdaging'PWRI heeft een belegd vermogen van circa euro 3,5 miljard en telt ruim 200.000 deelnemers, slapers en uitkeringsgerechtigden', legt José uit. 'Het is daarmee absoluut geen klein fonds. Het nieuw te vormen bestuursbureau krijgt dan ook met alle facetten van een stevig pensioenfonds te maken. Voor professionals die we zoeken een geweldige uitdaging omdat zij door de omvang van het team gedwongen zijn over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken.
Ik zie uit naar de samenwerking met het nieuwe team. We zijn nu heel operationeel bezig en dat is voor de lange termijn niet goed. Er is geweldig veel te doen, dus ik zou zo zeggen: meld je, dan kunnen we aan de slag!'
Wil jij aan de slag binnen het nieuwe bestuursbureau van PWRI?
>> Ga dan naar de vacature voor Junior Bestuurssecretaris
BoekentipThe end of lawyers - Richard Susskind
The timing of this vital read for every lawyer could not have been better. Economic downturn is accelerating the rate at which the candle of traditional legal practice is incinerating at both ends.
Clients' increasing intolerance of legal uncertainty, risk and cost, and their growing need for transparency, combine to emphasize what Susskind identifies as ten technologies with the collective potential of overturning the commonly-accepted role of the practicing lawyer.
The balance of power has shifted to clients, such as in-house counsel. Here, in under 300 pages, is a stream of ideas from someone long regarded as a futurologist for how lawyers can re-focus and re-apply their added value, and grow their practices - despite economic challenges - partly by leveraging emerging technology.
It is persuasive, pithy, honest, illustrated with examples and browseable. Having been an in-house lawyer for 37 years, observing how traditional law practice has been deployed by leading firms, I would urge everyone in the field to read this one carefully and take its foresight seriously.
>> Hier te bestellen
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@legalinfinance.nl
of telefonisch,
via 033 - 450 38 30.
Aanmelden
| Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.