Maart 2011 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Sinds het uitbreken van de financiële crisis zijn kritische geluiden te horen over het niveau van pensioenfondsbestuurders. Ook de Commissie Frijns, die in opdracht van de minster onderzoek deed naar het beleggingsbeleid van pensioenfondsen, plaatste een aantal kanttekeningen bij de deskundigheid van bestuurders. Onterecht vindt Peter Borgdorff, directeur pensioenfonds Zorg en Welzijn, in het vraaggesprek dat LegalinFinance met hem hield.
|
||||||||||
|
||||||||||
Volg LegalinFinance.nl nu ook via Twitter ![]() Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van LegalinFinance.nl inlezen op mobiel en via de pc. >> Ga naar www.twitter.com/legalinfinance |
||||||||||
Interview 'Je hoeft geen belegger te zijn als pensioenfondsbestuurder.' Interview met Peter Borgdorff, directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn 'Ik vind het belangrijk dat ik zichtbaar opereer voor de deelnemers. Zij betalen ons salaris en mogen dus ook weten wat we doen. De tijd dat we ons paternalistisch konden opstellen is voorgoed voorbij. De pensioensector heeft zich juist kwetsbaar gemaakt door te lang z'n mond te houden en zich te verschuilen achter de complexiteit van het product. Ik pleit dan ook voor transparantie en duidelijkheid.'
Aan het woord is Peter Borgdorff, directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn.
Hij is de eerste en enige fondsbestuurder die blogt (Borgblog) en ook via
die weg in discussie gaat met zijn deelnemers. Daarnaast is het een gewild
spreker op seminars. Zo ook tijdens de Pensioenconferentie ALM 2011. ALM 'Een ALM studie vertaalt het beleid van een pensioenfonds naar een goed onderbouwd beleggingsbeleid. En niet andersom. Te vaak hoor ik nog dat een ALM onderzoek als argument wordt aangevoerd om het beleid te wijzigen', vervolgt Peter. 'Als fondsbestuur zul je eerst helder moeten krijgen welke ambities je hebt als pensioenfonds ten aanzien van bijvoorbeeld indexatie en premiebeleid. Pas daarna volgt een cijfermatige exercitie die je helpt zicht te krijgen op de daarmee gepaard gaande risico's. ALM is uiteraard wel een belangrijk instrument voor de beoordeling en uitvoering van ons pensioenbeleid.'
DeskundigheidSinds het uitbreken van de financiële crisis zijn kritische geluiden te horen over het niveau van pensioenfondsbestuurders. Ook de Commissie Frijns, die in opdracht van de minster onderzoek deed naar het beleggingsbeleid van pensioenfondsen, plaatste een aantal kanttekeningen bij de deskundigheid van bestuurders. Onterecht vindt Peter Borgdorff. 'Je hoeft geen belegger te zijn om als bestuurder je deelnemers een verantwoord beleggingsbeleid te kunnen garanderen. Er komt meer bij kijken dan kennis alleen. Bestuurders moeten in staat zijn de juiste vragen te stellen, tot een onafhankelijk oordeel kunnen komen, belangen kunnen afwegen en vervolgens besluiten kunnen nemen. Dat zijn competenties die verder gaan dan het in huis hebben van parate kennis.' |
||||||||||
|
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
|
Opleidingen (in samenwerking met IMF)
Transfer Pricing (TP) - International Management Forum De aandacht voor Transfer Pricing is de laatste jaren sterk toegenomen. In veel landen hebben de fiscale autoriteiten specifieke wetgeving op het gebied van Transfer Pricing ingevoerd die o.m. tot wettelijke documentatie heeft geleid. Overal ter wereld voeren de belastingdiensten ook nog eens hun Transfer Pricing controles op, met alle gevolgen van dien. Wanneer u geconfronteerd wordt met een Transfer Pricing controle moet u vaak in zeer korte tijd antwoord kunnen geven op alle vragen die de belastingdienst u stelt. Het is dan ook van groot belang om op deze vragen te anticiperen door een consistente Transfer Pricing policy op te stellen. Deze toplevel Transfer Pricing leergang adviseert u t.a.v. de beantwoording van vragen die u vóór, tijdens of na een confrontatie met de fiscus kunt krijgen. >> Kijk voor meer informatie op onze website |
||||||||||
Tip!
Als jij de klant was... Nicolette Wuring Wat verwacht u als klant van een bedrijf? Welke service vindt u vanzelfsprekend? Hoe wilt u behandeld worden? Wat bepaalt dat u terugkomt en wanneer is dat bedrijf u kwijt? Dat zijn de meest essentiële vragen die u zich als manager moet stellen. En die vragen beantwoorden is eigenlijk heel simpel: u stelt gewoon voor dat u klant bent van uw eigen bedrijf. 'Als jij de klant was...' geeft managers het besef en het inzicht dat de macht steeds meer bij de klant ligt. En het maakt duidelijk hoe u daar als bedrijf op anticipeert. Een must read voor organisaties die in de 21e eeuw opereren. >> Bestel dit boek! |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@legalinfinance.nl
of telefonisch, |
||||||||||