Juni 2010 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Pensioenregelingen zijn de afgelopen jaren maatwerk geworden. Aan iedere onderhandelingstafel wordt net zolang geknutseld tot er een voor dat bedrijf of die bedrijfstak unieke regeling ontstaat, vaak voorzien van allerlei overgangsbepalingen. Dan nog zijn er niches in ieder pensioenreglement m.b.t. zaken die niet of niet expliciet geregeld zijn. Deze uitzonderingen, die de volle breedte van het vakgebied bestrijken, leveren vaak interessante cases op die het nodige puzzelwerk vragen om tot een goede oplossing te komen. Dick Gorissen, Manager Beleidsadvisering & Productmanagement PGGM meent daarom: 'Als jurist moet je wel wat met pensioenen hebben om succesvol te kunnen zijn!'.
|
||||||||||
|
||||||||||
|
||||||||||
Interview met Dick Gorissen, Manager Beleidsadvisering & Productmanagement PGGM 'Ik stuur het team Pensioenjuridische Zaken (PJZ) nu nog direct aan. Het is echter onze wens om die verantwoordelijkheid neer te legen bij een nieuw te benoemen manager. Hoewel de span of control beperkt is (3 medewerkers), vragen de werkzaamheden de volle aandacht van een leidinggevende. Dit om de kwaliteit te borgen en om de vertaalslag te maken van de praktijk naar beleid en vice versa,' opent Dick Gorissen het gesprek. Puzzelwerk ‘Pensioenjuridische Zaken krijgt te maken met uitdagende niches van het pensioenreglement. Zij moeten een oordeel vormen over de zaken die niet of niet expliciet geregeld zijn. Deze uitzonderingen, die de volle breedte van het vakgebied bestrijken, leveren vaak interessante cases op die het nodige puzzelwerk vragen om tot een goede oplossing te komen. Als jurist moet je dus wel wat met pensioenen hebben om hier succesvol te kunnen zijn,' meent DickKlantcontact PJZ richt zich op de ondersteuning van de uitvoerende units Pensioenbeheer en Retail & Communicatie. Zij helpen collega's bij de interpretatie en toepassing van de pensioenregelingen als zich daarover vragen voordoen vanuit de klanten (werkgevers en individuele deelnemers). Ongeveer de helft van deze vragen worden, na consultatie van PJZ, door de uitvoerende units zelf afgehandeld,' vertelt Dick. ‘De complexere zaken worden door de afdeling overgenomen en rechtstreeks afgehandeld met de klant. Komt men er samen niet uit dan begeleid de afdeling de gang naar de commissie van beroep of de rechtbank. EmpatischDeze veelzijdigheid van de afdeling PJZ en de rol van de manager vragen om een professional die niet alleen inhoudelijk sterk is, maar ook beschikt over een groot empatisch vermogen. Dit maakt hem of haar sterker in het spanningveld tussen PJZ, afdeling en klant. Zie jij jezelf vorm geven aan deze afdeling dan kom ik graag met je in contact. Meer informatie over de functie vind je hier. |
||||||||||
![]() |
||||||||||
Volg LegalinFinance.nl nu ook via Twitter ![]() Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van LegalinFinance.nl inlezen op mobiel en via de pc. >> Ga naar www.twitter.com/legalinfinance |
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
BoekentipDe 9+ organisatie Het perspectief voor de 9+ organisatie: de onderneming die volledig gebouwd is op het fundament van klantbeleving. De auteurs leggen in tien inspirerende hoofdstukken uit hoe organisaties in alle commerciële bedrijfsprocessen veel relevanter kunnen worden in de belevingswereld van de klant. Deze organisaties verwerven mindshare met een hoger marketshare als gevolg. De bonus? Volledig tevreden en daardoor loyale klanten! >> Bestel dit boek! |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@legalinfinance.nl
of telefonisch, |
||||||||||