Juni 2009 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Onder een storm van kritiek verwachten Amerikaanse bedrijfsjuristen dat bedrijven de komende zes maanden 5% meer zullen uitgeven aan extern juridisch advies. De groei zal plaatsvinden in de sectoren regulering (+ 5,8%), faillissementen/herstructurering (+2,6%), securities/finance (+2,1%) en arbeidsrecht (+0,7%). Jeroen Wirschell, hoofd Adviesgroep Pensioenen bij Blue Sky Group ziet het daarom als primaire taak van de Adviesgroep Pensioenen te fungeren als kenniscentrum op juridisch gebied. 'Wij zijn een vraagbaak voor zowel ex- als intern, een functie die wij actief uitdragen.'
|
||||||||||
|
||||||||||
'Wij dragen onze adviesfunctie actief uit'Jeroen Wirschell, hoofd Adviesgroep Pensioenen, Blue Sky Group 'Pensioen vind ik een uitermate interessant vakgebied', vertelt Jeroen enthousiast. 'Pensioenrecht wordt vanwege de fiscale aspecten als vrij moeilijk ervaren door juristen. Je hebt namelijk niet alleen de strikt juridische kant, maar ook een verzekeringstechnische en de overlap met andere rechtsgebieden. Dat maakt het complex maar tegelijkertijd uitdagend.' 'Wij werken voor negen pensioenfondsen en dat aantal groeit nog ieder jaar. Onze dienstverlening voor deze pensioenfondsen is juridisch vastgelegd in uitvoerings- en beheercontracten. Daarnaast zijn er ca. veertig contracten met Externe vermogensbeheerders waarbij het belegd vermogen van de opdrachtgevers van ongeveer tien miljard euro in operationeel beheer wordt gegeven.' Capaciteiten 'Wil je als jurist slagen in dit vakgebied, dan moet je zeker een goed analytisch vermogen hebben, maar ook verder kunnen kijken dan het puur juridische gedeelte en daarbij overzicht kunnen houden. Ook moet je enig inzicht hebben hoe de techniek achter pensioenrecht werkt', vertelt Jeroen. 'Die capaciteiten heb je echt nodig, want er gebeurt veel op pensioengebied. Voorbeelden zijn de wijziging van het fiscaal recht toen de VUT en prepensioenregelingen werden afgeschaft. Ook is in 2006 de Pensioen- en Spaarwet vervangen door de Pensioenwet met als gevolg: een dramatische verandering van de regels.' Afwisselend 'Alert blijven is dus belangrijk in dit dynamische vakgebied', stelt Jeroen. 'De invoering van de nieuwe regelgeving was een spannende tijd. Nu deze is aangepast, zijn er weer nieuwe uitdagingen voor wat betreft de individuele fondsen. Zo is het pensioenfonds voor cabinepersoneel van de KLM, één van onze klanten, pas nog gewijzigd. Dit soort ontwikkelingen komt regelmatig voor. Leuk, want dat maakt het werk afwisselend.'
Actief'De primaire taak van de Adviesgroep Pensioenen is fungeren als kenniscentrum op juridisch gebied. Wij zijn een vraagbaak voor zowel ex- als intern en we voorzien pensioenfondsbesturen van de juiste actuele informatie over regels en wetten. Dit doen we onder andere door het schrijven van notities en het bijwonen van vergaderingen. Zo zorgen wij ervoor, dat wij onze adviesfunctie actief uitdragen.' |
||||||||||
Werken bij ... Blue Sky Group
'Zelfstandig werken, dat is de bedrijfscultuur bij Blue Sky Group', zegt
Jeroen. 'Je krijgt hier snel je eigen verantwoordelijkheid.' 'Door de beheersbare omvang van onze organisatie kunnen we veel persoonlijke aandacht geven aan onze klanten. Dat werkt prettig. Bovendien kun je hier vrij snel zaken regelen. Blue Sky Group vertoont geen enkel kenmerk van een grote logge organisatie.' Ben je een ondernemende jurist? >> Ga dan naar de vacature van Junior Bedrijfsjurist bij Blue Sky Group |
||||||||||
BoekentipUitverkoop van Nederland Hoe een ondernemend land geveild werd Menno Tamminga In hoog tempo vallen grote Nederlandse bedrijven in buitenlandse handen. Populaire ketens in de grote winkelstraten zoals de Hema, de Bijenkorf en V&D zijn Brits-Amerikaans bezit. Bladen als Libelle, Margriet en Nieuwe Revu zijn eigendom van Finnen. ABN Amro is door drie samenwerkende buitenlandse concurrenten opgekocht. Regionale kranten als De Gelderlander en De Stentor zijn van een Britse mediamagnaat. De vermaarde producent van Olvarit-babyvoeding, Nutricia, is Frans geworden. En zelfs Grolsch, de trots van de Achterhoek, is overgenomen door een Zuid-Afrikaanse brouwer. Wat betekent deze grote uitverkoop voor Nederland, niet alleen in financiële zin, maar ook voor de politiek-economische zelfstandigheid van het land? Is het in Nederland inmiddels ook tijd geworden voor een nationalistische economische politiek, zoals de Fransen en de Amerikanen die voeren? En wie zullen binnenkort ten prooi vallen aan de overnamegolf? De uitverkoop van Nederland geeft de antwoorden. >> Bestel dit boek direct |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@legalinfinance.nl
of telefonisch, |
||||||||||