April 2009 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Mag een bestuurder een corporate opportunity voor zichzelf aanwenden? Het uitgangspunt van een goed, zorgvuldig handelend bestuurder is, dat hij zijn persoonlijk belang te allen tijde achterstelt bij het belang van een vennootschap. Een bestuurder die dit beginsel van behoorlijk bestuur voor ogen houdt, hoeft in principe geen aansprakelijkheid te vrezen, aldus het artikel op rechtennieuws.nl. Bovenstaande case is een mooi praktijkvoorbeeld dat organisaties helpt hun integriteitbeleid aan te scherpen. Een vergelijkbare aanpak kiest het team Legal & Compliance van DBV. Jan Doornbos vertelt er in deze nieuwsbrief meer over.
|
||||||||||
|
||||||||||
Het vertrouwen van de klant terugwinnen is mede een taak van compliance.
Interview met Jan Doornbos, directeur Legal & Compliance 'DBV is een prachtig bedrijf om voor te werken en zeker als jurist!', opent Jan Doornbos directeur Legal & Compliance enthousiast het gesprek. 'Zelf ben ik hier 18 jaar geleden begonnen en geniet nog iedere dag van m'n werk. Door de omvang van DBV worden we als juridische afdeling sterk betrokken bij de ontwikkeling van de business en is je bijdrage als jurist heel tastbaar. Bovendien pakken we met ons team een breed scala aan juridische vraagstukken op waardoor je niet snel zult zijn uitgeleerd en van sleur al helemaal geen sprake zal zijn.' 'Na de imagoschade die wij als verzekeringsbranche hebben opgelopen heeft compliance binnen ons bedrijf een andere dimensie gekregen. Het implementeren van wet- en regelgeving alleen is niet voldoende. Het gaat vooral ook om het stimuleren van een cultuur waarin men elkaar durft aan te spreken. Vanuit onze afdeling ondersteunen wij dit proces onder andere door het uitrollen van een integriteitprogramma. Dit programma gaat met praktische cases in op dilemma's op het terrein van klanten, producten, collega's en samenwerkingsverbanden. Binnen het afdelingsoverleg van de diverse afdelingen wordt hierover gediscussieerd waardoor compliance tastbaar wordt en onderdeel uit gaat maken van de dagelijkse praktijk.' Jan Doornbos ziet de toekomst van DBV zonnig in. 'We zijn een slagvaardige club en krijgen alle ruimte van onze moeder SNS REAAL, om ons eigen beleid te voeren. Daardoor kunnen we snel reageren op gewijzigde marktomstandigheden met bijvoorbeeld nieuwe producten en diensten. Ook voor ons team boeiende tijden want we dragen graag ons steentje bij.' >> Ga naar het volledige interview |
||||||||||
Werken bij ... DBV
'Ik ben trots op de afdeling Legal & Compliance', zegt Jan Doornbos.
Wij zijn een gedreven en hecht team. De afdeling bestaat uit zes relatief
jonge medewerkers die van hun werk houden. Samenwerking en initiatief tonen
zijn de peilers onder de goede sfeer. Ter versterking van het team zijn wij op zoek naar een jurist die zich verantwoordelijk wil maken voor de implementatie van het gedragstoezicht binnen DBV. Wil je meer weten neem dan contact met mij op, via 030 - 693 31 66. Trekt een brede juridische functie? >> Ga dan naar de vacature van Jurist Legal & Compliance |
||||||||||
Yes, we're open!
De crisis zorgt voor veel vraag naar specialisten op risicogebied. Daarom
heeft Riskcarriere.nl
sinds 1 april haar virtuele deuren geopend. Riskcarriere.nl is de carrièreportal
voor iedereen die zich professioneel bezighoudt met het beheersen van risico's.
Met niet alleen de nieuwste vacatures, maar ook bedrijfspresentaties, nieuws
en interviews met vakspecialisten. Mis geen carrièrekans en meld
je vast aan voor de nieuwsbrief
van Riskcarriere.nl.Bent u op zoek naar specialisten in het risicovak? Kijk hier hoe wij u daarbij kunnen helpen. |
||||||||||
BoekentipDe Prooi Blinde trots breekt ABN Amro Jeroen Smit De overname en opsplitsing van ABN AMRO is zonder meer de meest opzienbarende gebeurtenis in de Nederlandse economie van de laatste jaren geweest. In dit belangwekkende boek reconstrueert Jeroen Smit de teloorgang van de bank sinds de fusie tussen ABN en AMRO in 1990. Aanvankelijk leek Nederland hiermee een bancaire wereldspeler van formaat gekregen te hebben, maar door interne ruzies en beleidsmissers raakte de bank het spoor bijster. Uiteindelijk wist de raad van bestuur niets beters te doen dan het bedrijf te koop te zetten. Smits gedetailleerde relaas schildert dit drama op onthullende wijze, persberichten, interviews en archiefmateriaal vaardig tot een boeiend geheel smedend. |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@legalinfinance.nl
of telefonisch, |
||||||||||