Mei 2009 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie 'IT wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven. Het ligt dus voor de hand dat IT-leiders binnen het bedrijf steeds invloedrijker worden. Toch duiden onderzoeken het tegenovergestelde aan: IT-managers lijken over het algemeen invloed te verliezen.' Dat heeft volgens Gordon Watt vooral te maken met het leiderschap van IT-managers. Hij deed onderzoek naar de achtergronden van IT-leiders van het hoogste kaliber.
|
||||||||||
|
||||||||||
Artikel
Zo ontstaan leiders in de IT'IT wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven. Het ligt dus voor de hand dat IT-leiders binnen het bedrijf steeds invloedrijker worden', meldt Gordon Watt, onafhankelijk specialist in de transformatie van IT-organisaties. 'Toch duiden onderzoeken het tegenovergestelde aan: IT-managers lijken over het algemeen invloed te verliezen.' Campbell vs Nelson Volgens Ian Campbell, CEO van Nucleus Research, is de rol van de CIO vrijwel uitgespeeld. 'Er zijn tegenwoordig steeds meer CIO's die verantwoording moeten afleggen tegenover hun CFO's in plaats van hun CEO's.' Dr. Giles Nelson, CTO van Progress Software EMEA denkt daar heel anders over. 'In 2009 zal de IT-industrie veranderen nu bedrijven van hun CIO verwachten, dat deze de efficiency stimuleert.'
Winnen aan invloedMaar hoe kan de IT-manager winnen aan invloed? Volgens Gordon Watt hebben succesvolle IT-managers een universele karaktertrek: avontuurlijkheid en heterogene carrièreprogressie. Om de CIO op de kaart te krijgen, doet Watt een aantal aanbevelingen. 'Plaats de IT-manager in een vergelijkbaar ontwikkelingstraject als een algemeen manager en verwacht dat ze dezelfde diverse ervaringen hebben of ontwikkelen, in verschillende functies, organisaties en landen. Sta ze toe nieuwe uitdagingen, buiten het IT werkveld, aan te nemen en zo hun leiderschapskwaliteiten te laten testen en oprekken. Door uitwisselingen met andere business units, zet je IT niet langer neer als een ontoegankelijk specialisme. Hierdoor presenteer je IT tegenover de rest van het bedrijf als een bron van talent, in plaats van een afvoerput waar talent in wordt opgezogen.' En dat zou weer de bron kunnen zijn naar meer IT-invloed in de organisatie. >> Lees het volledige artikel |
||||||||||
BoekentipHoe Linkedin nu ECHT gebruiken Jan Vermeiren Een netwerk waarop je kan terugvallen of verder bouwen is onontbeerlijk. Het internet heeft nieuwe mogelijkheden gebracht en de website bij uitstek op professioneel vlak om dat te ondersteunen is LinkedIn. Tegenwoordig hebben meer dan 34 miljoen mensen wereldwijd (waarvan 1 miljoen Nederlanders en 400.000 Belgen) een profiel op LinkedIn en een aantal connecties. De vraag die de meerderheid echter heeft is: wat heb ik er nu eigenlijk aan? En vervolgens: hoe moet ik LinkedIn nu gebruiken op een manier die me resultaten brengt zonder er veel tijd in te stoppen. In 'Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken' laat netwerkexpert Jan Vermeiren niet enkel zien waarom LinkedIn voor ieder van ons zo'n krachtig hulpmiddel is, maar geeft hij ook een kort stappenplan mee dat iedereen direct kan toepassen zodat ze onmiddellijk resultaten zien. Hij geeft bovendien een overzicht van weinig gekende functies en een lijstje met gratis tools die tijd besparen wanneer je werkt met LinkedIn, die maken van dit boek dé handleiding om LinkedIn nu ECHT te gaan gebruiken. >> Bestel dit boek direct |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@itinfinance.nl
of telefonisch, |
||||||||||