NieuwsbriefNovember 2009
| Aan/Afmelden | Vacatures | Over ons |
'Het voordeel van een herstelplan is, dat het je dwingt om goed na te denken over de situatie van de organisatie en rekening te houden met mogelijke andere scenario's. Het zou voor elk bedrijf, maar voor ook voor ieder mens, goed zijn om even stil te staan bij vragen als waar staan we? en liggen we wel op koers?. Juist nu, want de crisis biedt nieuwe bedreigingen maar ook kansen!
  |
 |
|
| Nienke Smit m. 06 - 41 45 49 57 e. n.smit@careerguide.nl |
Pieter Lammers m. 06 - 41 45 49 56 e. p.lammers@careerguide.nl |
| Vacature uitgelicht | |
|
>> Initiatiefrijke
Specialist projectfinancieringen - GA-Finance Asset Finance Solutions
Amsterdam - GA-Finance ontwikkelt gestructureerde financieringsoplossingen voor energieprojecten en vliegtuigen, waarvan de transactie omvang ligt tussen de 5-50 miljoen euro. |
|
>> Fundmanager
Non-listed Onroerend Goed Noord-Amerika - Mn Services Rijswijk - Als Fundmanager Non-listed Onroerend Goed ben je verantwoordelijk voor de strategie, performance en uitbreiding van de Noord Amerikaanse Onroerend Goed beleggingsportefeuille. |
|
>> Senior
Portfolio Manager - APG Asset Management Amsterdam - Als Senior Portfolio Manager ben je verantwoordelijk voor het managen van klantenportefeuilles. Je stuurt het allocatieproces aan en managed een aantal derivatenportefeuilles. |
 |
||
 |
 |
 |
 |
 |
|
Interview
'Optimisten zien nu hun kansen'Interview met Ruud Hendriks, verschillende advies- en bestuursfuncties bij o.a. Man Group en Syntrus Achmea
'Een pessimist ziet bedreigingen, maar een optimist ziet juist kansen', is het antwoord van Ruud Hendriks op de huidige crisis. Sinds mei dit jaar is hij eigenlijk gepensioneerd na een glansrijke carrière bij Robeco en Goldman Sachs, waar hij in zijn laatste functie chairman business Benelux was. Toch staat Ruud nu met verschillende advies- en bestuursfuncties bij Man Group, Polaris, Syntrus Achmea, Financial Assets en Taler nog steeds volop in de wereld van assetmanagement en institutionele markten en wat hem zelf betreft blijft dat voorlopig zo.
'Nederland heeft een zeer goed pensioenstelsel, iets wat ook internationaal wordt erkend. Andere landen kunnen van ons leren. Toch hebben we nu een probleem dat permanent de aandacht vraagt en dat is de druk op de dekkingsgraden. Hoewel de situatie langzaam verbetert, is het moeilijk inschatten hoe dit zich verder gaat ontwikkelen', legt Ruud uit. 'De pensioenfondsen hebben hun herstelplannen bij De Nederlandsche Bank ingediend met daarin ieder hun eigen pakket aan maatregelen, zoals geen indexering, bijstorten, premieverhoging of hopen op betere tijden op de beleggingsmarkten.
Maar een belangrijke
oorzaak van de lage dekkingsgraden ligt in de ontwikkeling van de rente,
omdat pensioenfondsen hun verplichtingen langjarig tegen de swaprente-curve
moeten berekenen en niemand kan voorspellen welke kant deze opgaat.' De kansen van de crisis
'Het voordeel van een herstelplan is, dat het je dwingt om goed na te denken over de situatie van de organisatie en rekening te houden met mogelijke andere scenario's. Het zou voor elk bedrijf goed zijn om even stil te staan bij vragen als waar staan we? en liggen we wel op koers?. Juist nu, want door de crisis blijven er minder spelers over. Bedrijven die er nu goed voorstaan, moeten van de huidige ontwikkelingen kunnen profiteren. En in mindere tijden is het een prima moment om je bedrijf door te lichten, zodat je dadelijk sterker uit de strijd komt.'
Een persoonlijk herstelplan voor werknemers
'Hetzelfde geldt voor de werkgelegenheid in assetmanagement en institutionele markten.
>> Lees het volledige interview
Interview 
Interview met Mariska van der Westen, hoofdredacteur IPN
'Hoe run je een pensioenfonds en hoe beheer je vermogen, daar draait het
om bij IPN. Het blad bestaat daarom uit twee aparte secties: pensioenwereld
en beleggen', zegt hoofdredacteur Mariska van der Westen. 'Daarbij is IPN:
een tijdschrift dat helemaal toegesneden is op de Nederlandse markt, maar
waar tegelijkertijd de solide doortimmerde internationale organisatie van
IPE achter staat. Er is geen ander instituut dat zoveel pensioenkennis heeft.''Vanaf de lancering van IPN in januari 2008 voorzien we pensioenfondsen en hun adviseurs van actuele informatie over de ontwikkelingen binnen hun vakgebied. Daar zetten we ervaren vakjournalisten voor in, maar we publiceren ook regelmatig bijdragen van deskundigen uit de pensioenwereld. Bovendien leveren de drie financiële toezichthouders DNB, AFM en de NMa bij toerbeurt een column over actuele ontwikkelingen in de pensioenbranche. En leveren coryfeeën van beleggend Nederland, zoals Guus Boender en Jean Frijns, regelmatig een bijdrage.'
Scoops'We duiken met ons blad de diepte in, met achtergrondartikelen en analyses die verder gaan waar de krantenkoppen ophouden', vertelt Mariska. 'En tegelijkertijd brengen we ook nieuws heet van de naald. Zoals tijdens de bekendmaking van het resultaat van herziening van de parameters door commissie-Don. Dat gebeurde toen IPN al bij de drukker lag - op de valreep heeft onze journalist toen nog een interview gedaan met Henk Don. Daarmee waren we de eerste die met een uitgereid interview naar buiten kwamen.'
Platform
'Behalve een journalistiek magazine is IPN ook een platform dat de pensioensector met elkaar verbindt', legt Mariska uit. 'Met zo'n 6.000 abonnees bestrijken we de hele Nederlandse pensioen- en institutionele beleggerswereld. Via IPN blijven mensen op de hoogte van alle ontwikkelingen in de Nederlandse pensioenmarkt en kunnen ze lezen hoe collega's met bepaalde issues omgaan of ideeën opdoen van andere pensioenfondsen. IPN wil in deze rol nog verder groeien. Zo organiseren wij seminars en brengen we nu via onze website, www.ip-nederland.com, ook als enige in Nederland dagelijks nieuws en achtergrondartikelen van, voor en over de pensioenwereld. We verwachten daar in de toekomst interactieve mogelijkheden aan toe te voegen.'
>> Meer informatie Investment & Pensions Nederland
BoekentipPassie voor je vak!
Hoe gedrevenheid en vakbekwaamheid weer teruggebracht kunnen worden in de financiële dienstverlening
Dr. André A. de Waal MBA, Eureko Academy Life & Pensions
Hoe maak je van je bedrijf een HPO, oftewel een High Performance Organisatie? En hoe word je zelf een High Performance Individual? Dringende vragen, vooral in een tijd van recessie. Dr. André A. de Waal MBA komt in 'Passie voor je vak' met een helder antwoord. Dit boek is bedoeld om een worstelende sector nieuw elan te geven: de financiële dienstverlening. Met levendige praktijkvoorbeelden laat André zien waar het om gaat: 'Passie' en 'Vakmanschap'. Termen die we allemaal kennen en die we graag in de mond nemen. In de visie van André krijgen ze opnieuw energie en inhoud.
>> Bestel Passie voor je vak direct!
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@investmentcarriere.nl
of telefonisch,
via 033 - 450 38 30.
Afmelden
| Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.