Februari 2009 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie 'De wereldwijde financiële crisis kan begin 2010 zijn afgelopen, mits overheden de noodzakelijke maatregelen nemen. Als dat niet gebeurt, kan de crisis zich nog langer voortslepen', aldus de directeur van het Internationaal Monetair Fonds (IMF) Dominique Strauss-Kahn. Ook pensioenfondsen zijn genoodzaakt om vanwege de crisis maatregelen te nemen. Dienen ze hun beleggingstrategie te wijzigen of juist niet? In deze nieuwsbrief geven verschillende topspecialisten van Watson Wyatt hun visie op de beleggingsvooruitzichten van dit jaar. Wij wensen u veel leesplezier!
|
||||||||||
|
||||||||||
Artikel
Watson Wyatt's beleggingsvooruitzichten voor 2009De crisis slaat hard toe en pensioenfondsen verkeren in zwaar weer. Wat te doen qua beleggingsstrategie? Verschillende topspecialisten van Watson Wyatt geven hun visie op de beleggingsvooruitzichten van dit jaar. Nieuw beleggingsstelsel Carl Hess, Internationaal Hoofd Investment Consulting bij Watson Wyatt verwacht niet alleen een verdieping van de crisis maar ook een nieuw beleggingsstelsel. 'Dit beleggingstelsel zal over het geheel veel conservatiever zijn dan wat we de afgelopen twintig jaar hebben gezien. Vanaf 2009 is één van de uitdagingen het zoeken naar een beter evenwicht van risicodeling tussen sponsor en participanten dan de traditionele pensioenregelingen met gegarandeerde aanspraken en beschikbare premieregelingen tot dusver boden. Wanneer de grote wereldwijde verschuiving naar beschikbare premie pensioenregelingen doorzet, zal het zoeken naar betere ontwerpen - die waarde bieden en tevens goed inspelen op het beleggingsgedrag van participanten - van kritiek belang zijn.' Langere termijn Paul Trickett, Europees Hoofd Investment Consulting bij Watson Wyatt hoopt dat pensioenfondsen zich meer op de langere termijn zullen richten. 'Nu we een potentieel ernstige en langdurige internationale recessie naderen hebben we goede hoop dat pensioenfondsen, ondanks de crisis, stoppen met hun excessieve kortetermijndenken en zich meer richten op de vooruitzichten op de langere termijn. Dit kan een katalysator zijn voor een andere manier van denken over het algemeen bestuur en beheer van institutionele vermogens en een toets voor het aanpassingsvermogen van de fondsen.'
ConsultantsOok ziet Paul Trickett een positieve ontwikkeling voor consultants. 'Wanneer fondsen en fondsbeheerders in 2009 op de proef worden gesteld, geldt dit ook voor de meeste beleggingsconsultants die hun activiteiten verder moeten ontwikkelen door verruiming van het spectrum dat zij aanbieden, uiteenlopend van traditionele advisering tot en met fund-of-fund operators. Dit ruimere aanbod volgt de toenemende noodzaak voor consultants voor expliciete toegevoegde waarde en volledige aansprakelijkheid voor hun prestaties en is een positieve ontwikkeling.' >> Ga naar het volledige artikel van Watson Wyatt met visies van Roger Urwin, Michael Iglesias del Sol, Robert Brown, Nick Horsfall, Tim Hodgson, Craig Baker en Jane Welsh |
||||||||||
BoekentipDe kracht van mensen Organiseren in de 21ste eeuw Roland Hameeteman Wat gebeurt er als je een bedrijf opricht zonder afdelingen, functies of regels? Roland Hameeteman wilde het weten en richtte in 1991 E-office op, een IT-bedrijf zonder gewichtigdoenerij of haantjesgedrag. Een bedrijf waarin kennis wordt gedeeld in plaats van afgeschermd. De onderneming werd een succes, maar niet voordat het door een diep dal ging. De kracht van mensen is een persoonlijk en openhartig verslag van een ondernemer die met vallen en opstaan ontdekte hoe je professionals kunt helpen om het beste uit zichzelf te halen. En hoe je de organisatie van de eenentwintigste eeuw moet inrichten. |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@investmentcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||