December 2011 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Het 'benchmark-denken' is de laatste jaren haast heilig geworden. Elk korte termijn afwijking t.o.v. de benchmark laat je als belegger bijna letterlijk uit de boot vallen. Vermogensbeheerders laten dan ook steeds vaker hun gedrag beïnvloeden door de benchmark die hen wordt meegegeven. Maar het kan ook anders, stelt VBA Beleggingsprofessionals. U leest er meer over in deze nieuwsbrief.
|
||||||||||
|
||||||||||
DNB Traineeship Een vliegende start van je financiële carrière!
Een bijzondere kans voor recent afgestudeerde ambitieuze high potentials: vanaf 1 april 2012 start de Nederlandsche Bank (DNB) een traineeship. Je gaat direct inhoudelijk aan de slag: samen met de juristen, financieel experts en economen van DNB werk je aan vraagstukken die actueel, uitdagend en maatschappelijk relevant zijn. Je krijgt de kans om vanuit verschillende invalshoeken veel te leren over de werking van de financiële markten, het toezicht op financiële instellingen en de bijbehorende wet- en regelgeving. Kortom: we leiden je op tot een breed inzetbare professional.
>> Lees meer over deze unieke kans |
||||||||||
Artikel Benchmark is de norm. Of toch niet? Het 'benchmark-denken' is de laatste jaren haast heilig geworden. Elke korte termijn afwijking t.o.v. een benchmark laat je als belegger haast letterlijk uit de boot vallen. In het algemeen zijn benchmarks steeds beter te meten en te repliceren en daarmee zijn ze ook communiceerbaar geworden. Echter, de waarde, doelstelling en tijd - andere even zinvolle dimensies - waarop benchmarks zouden moeten worden beoordeeld, worden tegenwoordig vaak voor het gemak even vergeten. De vermogensbeheerder laat steeds vaker zijn gedrag beïnvloeden door de benchmark die hem wordt meegegeven. Maar het kan ook anders, blijkt uit de komende editie van VBA Journaal. Het januari-nummer van het VBA Journaal staat geheel in het teken van 'Dimensies en dogma's van benchmarking'. In dit artikel blikken we alvast vooruit op de inhoud.Een benchmark op basis van marktkapitalisatie spoort de beheerder aan suboptimaal te beleggen: te veel in overgewaardeerde aandelen, te weinig in ondergewaardeerde aandelen. Een alternatief zou kunnen zijn een index die gebaseerd is op meer fundamentele kenmerken van ondernemingen, zoals dividenden, cash flows, winst, en aantallen werknemers. Uit onderzoek blijkt dat de fundamentele index zowel in termen van rendement als van risico beter scoort dan de traditionele marktkapitalisatie index. Een andere optie is het opzetten van 'minimum variance' portefeuilles. Traditioneel gaat iedereen er van uit dat een hoger risico wordt beloond met een gemiddeld hoger rendement. Echter, onderzoek naar portfolio's uit de VS van de afgelopen 40 jaar wijst het tegenovergestelde uit. En, als het gaat om een portefeuille die is afgestemd op de verplichtingen van een pensioenfonds of verzekeraar, een zogenaamde LDI-portefeuille, dan is marktkapitalisatie helemaal zinloos. Elke verplichtingenstructuur is immers uniek. Slimmer is om uit te gaan van een benchmark gebaseerd op de verplichtingen (eerder nog dan cashflows) om aan de criteria van repliceerbaarheid en eerlijke en zinvolle evaluatie van de beheerder te kunnen voldoen. In deze editie wordt ook ingegaan op de benchmarking problemen die bedrijfstakpensioenfondsen in de praktijk tegenkomen bij het bepalen van de z-score. Bij de z-score blijkt het vaststellen van de werkelijke prestaties vaak eenvoudiger dan het vaststellen van de norm! VBA Journaal is het verenigingsblad van VBA Beleggingsprofessionals. Het verschijnt viermaal per jaar en wordt gratis toegestuurd naar leden. >> Ga naar meer informatie over VBA Journaal >> Ga naar meer informatie over lidmaatschap VBA Beleggingsprofessionals |
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
(7e editie) Navigating in a changed world De zevende editie van Deloitte's Global Risk Management Survey, beoordeelt de stand van zaken van risicobeheersing bij financiële instellingen in deze veranderende omgeving. Belangrijkste conclusie: de rol van Chief Risk Officer (CRO) blijft aan belang toenemen. De functie van CRO is 'high profile', rapporterend aan de raad van bestuur of aan de CEO (of beide) bij 85 procent van de instellingen.Ga naar het volledige rapport en lees hoe financiële instellingen omgaan met de uitdagingen van het risicobeheer in de veranderende wereld van vandaag en morgen. Spreekt deze wereld je aan? Bij het Financial Risk Management team van Deloitte (FRM) help je toonaangevende opdrachtgevers uit voornamelijk de financiële sector met deze complexe uitdagingen op het gebied van financieel risicomanagement. Daarbij combineer je je vakinhoudelijke kennis met een praktische implementatie en werk je zowel kwalitatief als kwantitatief op expert-niveau.
|
||||||||||
Social Media Corner Tip#7 NetiquetteOok online zijn er enkele onuitgesproken 'spelregels' al was het maar om jezelf te beschermen tegen het feit dat wat je schrijft ook vastligt, en soms niet meer verwijderd kan worden. Daarom:
|
||||||||||
|
Tip! Trendwatch Vooruitblik op 2012
Later in de geschiedenis zullen de jaren tien de periode van de 'Grote Stagnatie' worden genoemd. De (wereld)economie krimpt, veel grote projecten stagneren (de euro, open Europese grenzen, open, gratis en veilig internet, globalisering, de onstuimige welvaartsgroei), we gaan fors bezuinigen en schulden saneren, en tegelijkertijd ontstaat er ruimte voor doorbraakinnovaties en nieuw ondernemerschap. Slimmeriken zullen prima verdienen aan de crisisjaren. Een vooruitblik op 2012:
>> Ga naar het volledige trendrapport 2012 |
||||||||||
| U
kunt contact met ons opnemen via: contact@investmentcarriere.nl
of telefonisch, via 036 - 74 40 136. Afmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren. |
||||||||||