|
||||||||||
| Van
de redactie 'Hoewel veel bedrijven tijdens een crisis personeel afstoten, is personeelswerving typisch een anticyclisch gebeuren', meldt Harvard Business Review. 'Immers, bemensing wordt een heet hangijzer zodra de economie weer aantrekt. Zelfs in deze recessie ervaren bedrijven, en vooral die in de emerging markets opereren, een tekort aan geschoolde arbeidskrachten.' Een van de middelen om nieuw personeel te werven, is door mond-tot-mond-reclame van medewerkers zelf. Maar dan moeten deze medewerkers wel reden hebben om hun werkgever te promoten. Trots en familiegevoel zijn daarbij van belang. U leest er meer over in deze nieuwsbrief.
|
||||||||||
|
||||||||||
Wel in de markt, maar niet voor iedereen? Of bent u op zoek naar een goede kandidaat?
Kijk dan eens
op www.cvkluis.nl |
||||||||||
Artikel
Het familiegevoel zorgt voor trotse werknemers Uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group blijkt dat een kwart van de werknemers de eigen werkgever niet promoot als iemand in de kennissenkring een nieuwe baan zoekt. Volgens de onderzoekers zijn dat meestal medewerkers die niet trots zijn op de eigen werkgever. Zonde, want trotse werknemers zijn de beste recruiters. Ontevredenheid over het management, de werksfeer en de werkomstandigheden zijn volgens het AGO meestal de redenen van werknemers om hun werkgever niet aan te bevelen. Een belangrijke factor voor trotse werknemers is waardering en persoonlijke aandacht. Dat gaat niet altijd goed. Volgens de resultaten van de Randstad Werkmonitor in september dit jaar voelt een kwart van de Nederlandse werknemers zich momenteel ondergewaardeerd door de eigen werkgever. De Hema en trots Dat het ook anders kan bewijst de HEMA, een bedrijf met trotse werknemers. Het bedrijf was in 2008 de grootste stijger in de verkiezing om de beste werkgevers van 2008. Volgens Ronald van Zetten, directeur van de Hema, kwam deze stijging door hoe mensen de organisatie beleven. 'We proberen onze medewerkers regelmatig te laten merken dat we ze waarderen, dat we vooral de positieve dingen benadrukken en dan pas aangeven wat er beter zou kunnen. Een andere verklaring is volgens
mij dat we proberen onze mensen en hun meningen altijd heel serieus te nemen
en trachten echt goed te luisteren. Die combinatie, dat er én veel
gebeurt, maar dat we toch óók gewoon heel dicht bij elkaar
zijn gebleven, dat heeft volgens mij ervoor gezorgd dat we veel onvrede
hebben kunnen voorkomen.'Een opstekertje voor bedrijven die last hebben van de crisis, want de Hema heeft een turbulente tijd achter de rug heeft. Van Zetten vindt dat de organisatie veel van haar werknemers heeft gevraagd. 'We zijn in een tijdsspanne van vier jaar van de beurs afgegaan, ons moederbedrijf is omgedoopt van Vendex KBB in Maxeda, en we zijn verkocht. Maar toch is de algemene stemming zo gebleven dat mensen veel energie en plezier in hun werk stoppen. Daar ben ik wel trots op.' >> Ga naar het volledige interview |
||||||||||
|
||||||||||
Recruitmentblog
HRinFinance.nlVacaturebarometer Finance vervolg CV kluis -> Postiljon d'Amour 'Free' maar niet zonder waarde >> Alle berichten |
||||||||||
BoekentipEen gezonde krimp Unieke kijk van een oude rot in het vak op de kredietcrisis Bert Heemskerk Aan het eind van zijn loopbaan raakt Bert Heemskerk als topman van de Rabobank verzeild in de heftigste crisis in de financiële wereld sinds mensenheugenis. De opmerkelijke gebeurtenissen die wereldwijd plaatsvonden tussen medio 2007 en nu hebben Heemskerk, die in juni 2009 met pensioen ging, geïnspireerd tot het schrijven van dit boek. In Een gezonde krimp schetst hij zijn persoonlijke visie op hoe het zover heeft kunnen komen. Waar kwamen al die zeepbellen opeens vandaan? Hebben de toezichthouders zitten slapen? Waren de bankiers nou echt zo onschuldig? En wie hebben er verder nog een rol gespeeld? Heemskerk blikt ook vooruit. De financiële wereld krijgt met deze crisis namelijk ook een geweldige kans. De kans om beter en duurzamer uit de puinhoop te herrijzen en weer een solide steunpilaar te worden voor toekomstige economische ontwikkelingen. Maar hoe moet dat worden aangepakt? Voor het eerst geeft een topman uit de Nederlandse bankwereld zijn visie op de gang van zaken. Een gezonde krimp is geen whodunnit. Er wordt ook geen sorry gezegd. Het is de unieke kijk van een oude rot in het vak. >> Bestel dit boek direct |
||||||||||
De carrièreportals van CareerGuide in Finance |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@hrinfinance.nl
of telefonisch, |
||||||||||