Nieuwsbrief
April 2011
| Aan/Afmelden | Vacatures | Over ons |
Talentdevelopment is weer hot. Nu de kredietcrisis achter ons ligt, kijken bedrijven weer vooruit en investeren in het talent van de toekomt. Maar wordt daarmee niet een andere, al in het bedrijf aanwezige, talentpool over het hoofd gezien? In deze nieuwsbrief aandacht voor de dissertatie van Richard van der Lee, onder de veelzeggende titel: We laten het geld gewoon liggen!
   |
 |
|
| Nienke Smit m. 06 - 41 45 49 57 e. n.smit@careerguide.nl |
Pieter Lammers m. 06 - 41 45 49 56 e. p.lammers@careerguide.nl |
| Vacature uitgelicht | |
 |
>> Head of Strategic Workforce Planning - ING Groep Amsterdam - As the Head of Strategic Workforce Planning department you play a pivotal role when it comes to HR policy development and execution. |
 |
>> Manager HR Servicedesk - APG Heerlen - Als Manager HR Servicedesk geef je leiding aan de HR servicedesk, waar 18 medewerkers actief zijn, allen gespecialiseerd op het gebied van HR-ondersteuning en salarisadministratie. |
 |
>> HR assistent - De Nederlandsche Bank Amsterdam - Als HR assistent voer je de regie in werving en selectie, houd je je bezig met managementinformatie en zorg je voor een optimale bereikbaarheid van HR voor de managers van de betreffende interne klant. Daarnaast lever je een bijdrage aan diverse projecten. |
Volg HRinFinance.nl nu ook via Twitter
Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (= twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van HRinFinance.nl inlezen op mobiel en via de pc.
>> Ga naar www.twitter.com/hrinfinance
We laten het geld gewoon liggen!
Door Richard van der Lee
Richard van der Lee, Manager Particulieren Rabobank Bollenstreek, schreef voor de afronding van zijn MBA -studie een dissertatie over de verwaarlozing van het beschikbare talent in organisaties. 'Mijn constatering, welke (o.a.) is gebaseerd op onderzoek naar talent binnen organisaties en de dagelijkse werkpraktijk, is dat hier nog te weinig mee wordt gedaan.'
Visie op talent'De belangrijkste oorzaak hiervoor is dat organisaties onvoldoende een 'Visie op talent' hebben of er geen invulling aan geven. Dit gaat zeker op wanneer de relatie wordt gelegd tussen individuele talentontwikkeling en organisatieaspecten als strategie, leiderschap en cultuur. Los van voorgaande heb ik het dan nog niet over aspecten die direct van belang zijn vanuit het klantperspectief. In deze tijd verwachten klanten namelijk dat organisaties meegaan met veranderingen, innoverend zijn en ondernemerschap tonen ofwel meedenken met de klant en dat staat haaks op de interne focus waar bij veel organisaties sprake van is.'
Excuses
'Excuses genoeg: Het kost tijd, het levert niets op, het is de verantwoordelijkheid van HR, we betalen toch al genoeg aan personeelskosten. Door echter niet alleen conform het gebruikelijke stramien te denken in functieprofielen maar ook 'talenten' te benutten, die op dat moment relevant zijn voor de marktontwikkelingen, kunnen organisaties een betere aansluiting op de dynamische markt realiseren. Het is een 'open deur intrappen' als je concludeert dat het benutten van talent, op basis van eerder geformuleerde definitie, tot gevolg heeft dat de klanttevredenheid en de medewerkertevredenheid toenemen, waardoor organisaties een voorsprong kunnen nemen op de concurrentie met de daarbij behorende verbetering van (financiële) resultaten.'
>> Ga naar het volledige artikel
Of neem contact met hem op: visieoptalent@gmail.com om de volledige dissertatie te ontvangen.
(in samenwerking met IMF)
e-HRM : Professionaliseer HR-functies in uw organisatie met behulp van e-HRM
e-HRM is het optimaal gebruikmaken van nieuwe technologieën voor het (verder) professionaliseren van de HR-functie. De meerwaarde van e-HRM ligt in het efficiënter en effectiever laten werken van de personeelsafdeling. Medewerkers krijgen een hogere servicekwaliteit, kunnen sneller en efficiënter werken en op elk moment en elke plaats beschikken over correcte data. De invoering van e-HRM levert belangrijke verbeteringen en besparingen en aanzienlijke tijdwinst op.
In een aantal organisaties is e-HRM al uitgebreid ingevoerd. Verwacht wordt dat e-HRM over een aantal jaren in de meeste organisaties geïmplementeerd zal zijn. Niet alleen Employee Self Service (werknemers kunnen zelf wijzigingen in persoonlijke data doorvoeren) neemt een hoge vlucht door de invoering van e-HRM, ook werving en selectie, het opdoen van nieuwe kennis (e-learning) en competentie management gaan hierdoor grotendeels langs elektronische weg plaatsvinden.
De cursus is geschreven voor HRM'ers die verantwoordelijk zijn voor het stimuleren en faciliteren van e-HRM in de organisatie.
Kijk voor meer informatie over deze cursus op onze website.
In
de pers
- Zowel werkgevers als werknemers vinden dat baas zich mag bemoeien met vitaliteit medewerker (CZ, 18-4)
- Flexibel werk leidt tot minder ziekteverzuim (HRP, 14-4)
- Goede baas even belangrijk als salaris (IM, 14-4)
- Babyboomers onder financials meest tevreden met salaris (Acc, 13-4)
- Nederland in top stijgende pensioenlasten (FD, 13-4)
- Tekort aan talent grootste zorg HR-managers (Aon, 13-4)
- HR is the BOSS (GvP, 12-4)
- Financieel directeuren toch actief op LinkedIn (FD, 11-4)
- Pensioenakkoord versterkt herverdeling (CM, 10-4)
- Gaan wij hiermee akkoord? (MJ, 8-4)
- Wat leert een jobinterviewer van een handdruk? (Exp, 7-4)
- Internet is een logische evolutie van de koffiepauze (Exp, 7-4)
- Hoe bevlogen zijn uw medewerkers? (HRP, 7-4)
- Social media staat op de HR-agenda! Wat nu? (GvP, 5-4)
- Alleen een sterk HR verdient plaats directietafel (IM, 5-4)
- Zekerheid constante in pensioenwensen (TW, 30-3)
- Voorzichtige signalen van opleving financiële arbeidsmarkt (Ya, 29-3)
Op zoek naar een goede vakprofessional?Neem eens een kijkje in de CV Kluis. En treft u een passend CV aan, dan helpen wij u graag op weg om deze ervaren professionals aan uw organisatie te verbinden.
| Nieuwste CV's in de CV Kluis |
| 15-04-2011 - Expert Personenschade Westen - Senior Expert met ruime ervaring in Brand-, Aansprakelijkheid-, Verkeer- en Letselschade. |
| 08-04-2011 - Actuaris
Midden/Oosten - Ervaren leven/pensioen actuaris met kennis van verzekeraars en pensioenfondsen. |
| 08-04-2011 - Beleidsadviseur Pensioenen Westen - Beleidsadviseur met ruime ervaring binnen de overheid en het pensioenbedrijf. |
| 08-04-2011 - Aankomend Schade-Expert Westen - Ervaren accountmanager met de ambitie om zich te ontwikkelen richting expertise. |
| 05-04-2011 - Pensioenspecialist Westen - Actuarieel Rekenaar met jarenlange ervaring in pensioenadministratie. |
| Interesse in één van deze profielen? Neem contact
met ons op! >> www.cvkluis.nl/contact.aspx |
Bekijk alle CV's in de CV kluis: >> www.cvkluis.nl/cv-zoeken |
Opmerkelijke ikCees Harmsen
Het is dringen geblazen voor de gewilde banen, leuke opdrachten en uitdagende projecten. Daarom is het belangrijker dan ooit om juist nú te laten zien wat u écht kunt en waard bent. Maar hoe zet u uw vaardigheden om in opmerkelijk succes? Hoe wordt u van leuk talent een sterke personal brand? Aan de hand van het acceleratormodel leert u in 5 versnellingen hoe u uzelf op de kaart zet.
>> Bestel dit boek!
Kent u de carrièreportals van CareerGuide in Finance?
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@hrinfinance.nl
of telefonisch,
via 036 - 74 40 136.
Aanmelden
| Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.