Juni 2011 |
||||||||||
|
||||||||||
|
Van
de redactie Publieke organisaties gebruiken regelmatig modellen die ontstaan zijn in de private sector zoals de balanced scorecard en organisatiecockpit. Het is echter de vraag of dergelijke prestatie-managementmodellen in de publieke sector effect ressorteren. 'Willen bestuurders in de publieke sector in control zijn, dan zullen een aantal zaken drastisch moeten wijzigen. Niet eenvoudig omdat dit een breuk impliceert met de gangbare cultuur binnen deze sector', stelt Tjeerd Herrema, voorzitter RvC Rochdale, in deze nieuwsbrief.
|
||||||||||
|
||||||||||
|
Social Media Corner Tip#2 privacy control Veel mensen zijn huiverig voor Social Media omdat ze onzeker zijn wat waar verschijnt en wie het kan lezen. Daarom deze keer aandacht voor privacy! Op Linkedin is er een verschil tussen een publiek profiel en je complete profiel wat alleen zichtbaar is voor wie aan je gelinked is. Onder de knop Settings (rechtsboven onder je naam) kun je je Privacy Controls instellen, wie wat waar te zien krijgt. Zo kun je bijvoorbeeld je activity broadcast zo nu en dan uit te zetten, zodat niet iedereen in de status update kan volgen wat je aan het wijzigen bent! >> Ga naar nl.linkedin.com/in/nienkesmit
TwitterOok Twitter kent gesloten en open accounts. In dit handige overzichtje vind je wat voor wie zichtbaar is. >> Ga naar www.twitter.com/controlcarriere |
||||||||||
|
Interview Publieke sector in control ?! Interview met Tjeerd Herrema, adviesbureau publiekezaak.nu
'Willen bestuurders in de publieke sector in control zijn, dan zullen een
aantal zaken drastisch moeten wijzigen. Niet eenvoudig omdat dit een breuk
impliceert met de gangbare cultuur binnen deze sector.' Aan het woord is
Tjeerd Herrema. In 2009 trad hij af als wethouder verantwoordelijk voor
de bouw van de Noord/Zuidlijn. Aanblijvende financiële en technische
problemen lagen hieraan ten grondslag. Zijn bestuurlijke ervaring bundelt
hij nu in adviesbureau publiekezaak.nu. Tevens trad hij, als voorzitter,
toe tot de Raad van Commissarissen van woningcorporatie Rochdale na de schandalen
die zich daar voordeden.Van kasstroombeheerder naar controller 'Binnen de publieke sector tref je veelal financiële professionals aan die uitstekend de financiële stromen volgen. Ze zijn alleen vaak geen stevige sparringpartner voor het bestuur. Terwijl onder druk van de bezuinigingen het bestuur meer handvaten dan ooit nodig heeft om keuzes te kunnen maken. Projecten en diensten dienen kwantificeerbaar en afrekenbaar gemaakt te worden en een strenge budgetdiscipline is daarbij onontkoombaar. Op die manier kun je een omslag realiseren in de cultuur van geld uitgeven naar geld verdienen.'
Naar politieke zakelijkheid'Lastiger misschien nog om te veranderen is de neiging van bestuurders om over inhoud te praten en niet over de financiële consequenties', vervolgt Tjeerd. 'Mooi voorbeeld daarvan vind ik de invoering van risk management. Een ontwikkeling waar men welwillend tegenover staat. In de praktijk blijkt echter dat de aan risico's gekoppelde risicoreservering niet gemaakt wordt. Want met geld vasthouden maak je geen goede sier. Sneu geld in de ogen van veel politici, waarmee men voorbij gaat aan de ernst van risico's die worden gelopen. Ook dit vraag om een slag Controllers die hieraan tegenwicht weet te bieden.' Dienstverlening op maat 'Tenslotte verwacht de consument ook van de overheid steeds meer dienstverlening op maat. Door de opkomst van internet wordt dienstverlening steeds toegankelijker, en is het niet langer vol te houden dat alle burgers en bedrijven over een kam worden geschoren. Differentiatie van diensten en tarieven zal de consequentie zijn. Een fikse maar uitdagende klus voor de Controller, die binnen de publieke sector een voortrekkersrol zal vervullen op weg naar meer ondernemerschap.' >> Bekijk het programma van 'De publieke sector in control'. |
||||||||||
Event
|
||||||||||
|
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
Tip!
Performance Management in the Public SectorTackling the key topics of reform and modernization, this important new book systematically examines performance in public management systems. The authors present this seminal subject in an informative and accessible manner, tackling some of the most important themes. Performance Management in the Public Sector takes as its point of departure a broad definition of performance to redefine major and basic mechanisms in public administration, both theoretically and in practice. >> Bestel dit boek |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@controlcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||