Januari 2010 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie De crisis biedt ondernemingen de gelegenheid om te innoveren en beter te worden. Dit stelt Oren Harari, hoogleraar en managementauteur.‘Samen innoveren met leveranciers, ketenintegratie en co-creatie moeten waar mogelijk nagestreefd worden. Daarbij spreekt het voor zich dat alles wat uitbesteed kan worden ook daadwerkelijk uitbesteed moet worden.’ Dat uitbestedingstrajecten niet altijd even rooskleurig uitpakken, beschrijft Maarten Smits van Oyen van Xentys als geen ander. Hij zet op een rij waar u als controller op moet letten en biedt een kader om de valkuilen te omzeilen.
|
||||||||||
|
||||||||||
Volg Controlcarriere.nl nu ook via Twitter ![]()
Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van Compliancecarriere.nl inlezen op mobiel en via de pc. >> Ga naar www.twitter.com/controlcarriere |
||||||||||
Werken bij ...
Monuta heeft twee vacatures voor Financial Controller in ApeldoornElk einde is het begin van een mooie herinnering. Dat is waar Monuta voor staat. Met een breed aanbod van producten en diensten en een geheel eigen kijk op uitvaartzorg onderscheidt Monuta zich van andere uitvaartondernemers. Onze organisatie bestaat uit twee onderdelen: uitvaartzorg en uitvaartverzekeringen. Monuta heeft 130 vestigingen verspreid over het hele land (uitvaartcentra, crematoria en begraafplaatsen). Deze onderdelen worden ondersteund vanaf ons hoofdkantoor in Apeldoorn, waar alle stafafdelingen vertegenwoordigd zijn Frank Proost, Manager Verslaglegging en Actuariaat bij Monuta Verzekeringen: 'Monuta Verzekeringen is een organisatie waarin je jezelf nog herkent. Vakinhoudelijk biedt het de complexiteit van een grote verzekeraar, maar dan binnen de intimiteit van een klein bedrijf waar men elkaar kent. Je bent, samen met de Assistent Controller, verantwoordelijk voor de financiële rapportages op uitvaartverzorgingsgebied óf verzekeringsgebied. We praten dan over een premie-inkomen van bijna 100 miljoen euro. De financiële rapportages zijn bestemd voor Directie, Raad van Commissarissen en het Managementteam. Beide controllers zullen in hun functie veel samenwerken met elkaar. Gevraagd én ongevraagd advies horen uitdrukkelijk bij de functie. Spreekt dit je aan, dan kom ik graag met je in contact. Je kunt me altijd bellen via 055 - 539 14 90.' |
||||||||||
Control en OutsourcingOutsourcing: een kans op succes … of … op een drama Artikel van Maarten Smits van Oyen, co-founder Xentys De laatste tijd hoor je geluiden opkomen dat het “modeverschijnsel” outsourcing op zijn retour zou zijn, dat bedrijven hun wonden likken na een outsourcingstraject, of hoor je van een management dat blijft volhouden dat hun outsourcing-project een groot succes is terwijl de werkvloer wel beter weet. Wat gebeurt hier? De kern van de materie is dat een weloverwogen keuze voor outsourcing en een perfecte uitvoering ervan een bedrijf grote concurrentievoordelen zal opleveren. Maar … de meeste bedrijven hebben de outsourcing onvoldoende overdacht, respectievelijk voeren deze slordig uit. Het slechtst denkbare scenario is een combinatie van de twee. En dan kan een bedrijf langs de rand van de afgrond gaan. FocusDe concurrentie neemt hand over hand toe en in economisch zware tijden zie je zelfs bedrijven vanuit aanpalende sectoren aan landjepik doen om extra omzet te genereren; de snelheid van productintroducties neemt toe; klanten drukken de prijzen steeds verder; marges degenereren; etc. Het management moet zich beraden op de core-business : willen wij nog alles zelf blijven doen?, waarmee willen wij ons onderscheiden en waarop willen we onze management aandacht richten? Dit vereist keuzes, vaak lastig, maar essentieel voor de continuïteit van de onderneming. Niks doen is geen optie. Ieder bedrijf zou zich alleen op die taken moeten richten, waarmee het zich onderscheidt van de rest van de markt en die dus de concurrentiekracht bepalen. De core-business dus. Bijv. in geval van discrete productie draait het om (R&D), ontwerp en engineering, marketing en distributie (sales). Daar liggen de kernactiviteiten van deze ondernemingen. De overige disciplines, zoals productie, facilitair, logistiek en IT kunnen (deels) uitbesteed worden. Waar moet u als Controller op letten? >> Lees verder op de site |
||||||||||
|
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
BoekentipEgo's en andere ongemakken |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@controlcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||