December 2011 |
||||||||||
|
||||||||||
|
Van
de redactie Wat gaat 2012 ons brengen. Trendwatcher Adjiedj Bakas verwacht dat de 'grote stagnatie' nu echt begint en schetst een tamelijk somber beeld. Of dit ook zal leiden tot een aanbodoverschot op de arbeidsmarkt voor Controlprofessionals betwijfelt Pieter Riedstra, managing consultant van Whyz. 'Lijnmanagers willen graag horizontale overstappers. Professionals die naadloos aansluiten bij het gewenste profiel en gelijk inzetbaar zijn. Deze wens wordt mede ingegeven doordat men denkt dat de arbeidsmarkt momenteel ruim is. Een misrekening.'
|
||||||||||
|
||||||||||
Interview Vanuit expterise een gelijkwaardig gesprek! Interview met Pieter Riedstra Managing Consultant bij Whyz
'Bij Whyz, headhunter op de recruitmentmarkt voor HBO en WO opgeleide professionals binnen de financiële en zakelijke dienstverlening, ligt de focus op het bemiddelen van professionals met minimaal 4 jaar werkervaring', vertelt Pieter Riedstra, Managing Consultant bij Whyz. Whyz richt zich op de vakgebieden Finance, Audit, Risk en Actuariaat. 'Wij geloven in specialisatie omdat het ons in staat stelt expertise op te bouwen. Weten wat er in de markt speelt, maakt je tot een gelijkwaardig gesprekspartner. Daardoor is het gemakkelijker om een goed beeld te krijgen van cultuur van organisaties en de persoonlijkheid van professionals. Cruciaal voor het realiseren van een goede en duurzame 'match'.'
Ruime arbeidsmarkt? 'Lijnmanagers willen graag horizontale overstappers. Professionals die naadloos aansluiten bij het gewenste profiel en gelijk inzetbaar zijn', stelt Pieter. 'Deze wens wordt mede ingegeven doordat men denkt dat de arbeidsmarkt momenteel ruim is. Een misrekening. Het ware talent waar men op inzet is namelijk schaars en al helemaal moeilijk te porren voor een horizontale overstap. Het is niet moeilijk om de best beschikbare kandidaat te selecteren uit het reactieve aanbod; de beste kandidaat in de markt zal echter vaak gehunt moeten worden om hem of haar vervolgens te verleiden om de overstap te maken. 'En dat is het leuke en interessante aan ons vak',aldus Pieter.
'Tegelijkertijd is een veelgehoorde eis dat medewerkers communicatiever en sociaal vaardiger moeten zijn. Op zich al een lastig te meten criterium en bovendien arbitrair. Het is belangrijk dat, gelet op het doel dat een team wil bereiken, wordt gekeken naar de verschillende rollen. Vanuit die invalshoek vullen inhoud- en relatiegedreven elkaar juist heel goed aan. Net als bij voetbal zal een goed op elkaar afgestemd team tot hogere prestaties komen dan een team dat louter bestaat uit sterren.'Zelfkennis Ook voor professionals is het essentieel om goed zicht te hebben op hun eigen talenten. 'Nog veel te veel laten zij zich leiden door emoties. Ik merk dagelijks dat een gebrek aan waardering, een reorganisatie, nieuw management of beleid de impuls is om in beweging te komen. Maar als je lang hetzelfde werk hebt gedaan, is de stap naar je droombaan vaak veel te groot. Wil je het maximale uit je loopbaan halen, dan moet je daar in de loop der tijd gericht naar toe werken! Het belangrijkste daarbij is dat je zicht krijgt op de doelen die je nastreeft vanuit een reëel beeld op je eigen competenties. Vanuit onze branche-expertise helpen wij professionals bij dit bewustwordingsproces, zodat de juiste keuzes kunnen worden gemaakt en die droombaan binnen handbereik komt!' >> Ga naar meer informatie over Whyz |
||||||||||
DNB Traineeship Een vliegende start van je financiële carrière!
Een bijzondere kans voor recent afgestudeerde ambitieuze high potentials: vanaf 1 april 2012 start de Nederlandsche Bank (DNB) een traineeship. Je gaat direct inhoudelijk aan de slag: samen met de juristen, financieel experts en economen van DNB werk je aan vraagstukken die actueel, uitdagend en maatschappelijk relevant zijn. Je krijgt de kans om vanuit verschillende invalshoeken veel te leren over de werking van de financiële markten, het toezicht op financiële instellingen en de bijbehorende wet- en regelgeving. Kortom: we leiden je op tot een breed inzetbare professional.
>> Lees meer over deze unieke kans |
||||||||||
|
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
(7e editie) Navigating in a changed world De zevende editie van Deloitte's Global Risk Management Survey, beoordeelt de stand van zaken van risicobeheersing bij financiële instellingen in deze veranderende omgeving. Belangrijkste conclusie: de rol van Chief Risk Officer (CRO) blijft aan belang toenemen. De functie van CRO is 'high profile', rapporterend aan de raad van bestuur of aan de CEO (of beide) bij 85 procent van de instellingen.Ga naar het volledige rapport en lees hoe financiële instellingen omgaan met de uitdagingen van het risicobeheer in de veranderende wereld van vandaag en morgen. Spreekt deze wereld je aan? Bij het Financial Risk Management team van Deloitte (FRM) help je toonaangevende opdrachtgevers uit voornamelijk de financiële sector met deze complexe uitdagingen op het gebied van financieel risicomanagement. Daarbij combineer je je vakinhoudelijke kennis met een praktische implementatie en werk je zowel kwalitatief als kwantitatief op expert-niveau.
|
||||||||||
|
Tip! Trendwatch Vooruitblik op 2012
Later in de geschiedenis zullen de jaren tien de periode van de 'Grote Stagnatie' worden genoemd. De (wereld)economie krimpt, veel grote projecten stagneren (de euro, open Europese grenzen, open, gratis en veilig internet, globalisering, de onstuimige welvaartsgroei), we gaan fors bezuinigen en schulden saneren, en tegelijkertijd ontstaat er ruimte voor doorbraakinnovaties en nieuw ondernemerschap. Slimmeriken zullen prima verdienen aan de crisisjaren. Een vooruitblik op 2012:
>> Ga naar het volledige trendrapport 2012 |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@controlcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||