NieuwsbriefOktober 2011
| Aan/Afmelden | Vacatures | Over ons |
'Het vakgebied wordt breder en complexer. Wet- en regelgeving blijven aan verandering onderhevig en nieuwe inzichten blijven ontstaan. Opvallend daarbij is dat de onderwerpen die de beroepsgroep bezig houden steeds minder hard en zichtbaar zijn. Veel aandacht is er bijvoorbeeld vanuit de toezichthouder voor gedrag & cultuur, maar ook onderwerpen als de geschiktheidstoets voor bestuursleden en social media staan hoog op de prioriteitenlijst.'
Lees in deze nieuwsbrief hierover de opinie van Cora Wielenga, directeur Nederlands Compliance Instituut en Joanne Kellermann, directeur DNB.
   |
 |
|
| Nienke Smit m. 06 - 41 45 49 57 e. n.smit@careerguide.nl |
Pieter Lammers m. 06 - 41 45 49 56 e. p.lammers@careerguide.nl |
| Vacature uitgelicht | |
 |
>> Specialist governance - De Nederlandsche Bank
Amsterdam - Als Specialist governance scan en analyseer je de ontwikkelingen op je vakgebied zodat je daar goed over kunt adviseren. |
 |
>> Senior Compliance Officer - DPA Compliance Den Haag - Je neemt deel aan adviestrajecten met betrekking tot bedrijfsfraude of (compliance) onderzoeken ter vaststelling van feitelijkheden rondom onregelmatigheden. |
 |
>> Juridisch/Compliance Medewerker - APG Heerlen - Gecombineerde functie: je draagt bij aan de ontwikkeling van het juridisch beleid binnen APG en je adviseert het management over juridische zaken. |
Tip#5
In één dag up-to-date!
Interview met Cora Wielenga, directeur Nederlands Compliance Instituut
'Het vakgebied wordt breder en complexer. Wet- en regelgeving blijven aan
verandering onderhevig en nieuwe inzichten blijven ontstaan. Opvallend daarbij
is dat de onderwerpen die de beroepsgroep bezig houden steeds minder hard
en zichtbaar zijn. Veel aandacht is er bijvoorbeeld vanuit de toezichthouder
voor gedrag & cultuur, maar ook onderwerpen als de geschiktheidstoets
voor bestuursleden en social media staan hoog op de prioriteitenlijst. Het
is best lastig om je in alle nieuwe ontwikkelingen grondig te verdiepen
en je positie als Compliance Officer te bepalen, aldus Cora Wielenga. 'Het
Nationaal Compliance Congres biedt echter de gelegenheid om in één dag weer
up-to-date te zijn.''Samen met een aantal bedrijven en compliance specialisten organiseert het Nederlands Compliance Instituut het Nationaal Compliance Congres. Aan de hand van veel gesprekken bepalen we welke ontwikkelingen het komende jaar de grootste impact op het vakgebied zullen hebben. Op basis daarvan worden rond de zomer de onderwerpen gekozen die behandeld worden in het Jaarboek Compliance. Het congres is daar weer een afspiegeling van en vormt zo een goede graadmeter van de dingen die komen gaan.'
Anti-corruptie wetgeving'Ik kan onmogelijk aangeven wat het leukste onderwerp van de dag zal zijn. Iedere inleider en ieder onderwerp heeft zijn eigen charmes. Wat mij persoonlijk intrigeert is de impact van de anti-corruptie wetgeving uit de VS en de UK op Nederlandse bedrijven. En dan in het bijzonder de uitwerking van de klokkenluidersregeling. Bij wet is geregeld dat de klokkenluider 10 tot 30% van de opgelegde boete als beloning krijgt. Een verholen compliance risico waarvan de effecten lastig zijn te overzien.'
Social Media
'Social Media is nog zo'n aandachtsgebied voor de Compliance Officer dat totaal nieuw is en ontgonnen moet worden. Wel een onderwerp waar men zich op een positieve manier mee kan profileren. Door de organisatie te helpen een strategie te ontwikkelen en ook hier te sturen op de gedragscomponent. Realtime communicatie laat zich nu eenmaal niet in regels vatten.'
8 december 2011
Nieuwegeins Business Center, Nieuwegein
Artikel Hedging van gedragsrisico's
Uit speech Joanne Kellermann, directeur DNB
Zoals ik eerder zei, is binnen DNB toezicht op gedrag en cultuur een centraal
thema. Onlangs hadden we het genoegen de Amerikaanse professor Dan Ariely
te gast te hebben bij DNB. Ariely gaf een presentatie over 'behavioral economics'
en het belang daarvan voor toezicht op gedrag en cultuur. In zijn boek gaat
hij in op de 'hidden forces that shape our decisions'. Ariely bestrijdt
de traditioneel economische assumptie dat mensen besluiten nemen op een
rationele manier. Ons gedrag is irrationeel van aard omdat we geleid worden
door irrationele drijfveren zoals verwachtingen, emoties en sociale normen.
In een bepaalde zin is het daarom ook voorspelbaar. De titel van zijn boek
is dan ook: 'Predictably irrational'.De vraag is nu hoe we als DNB toezicht kunnen houden op 'Predictably irrational' gedrag. Gedrag en cultuur binnen een instelling zijn, zo is gebleken, lastiger objectief vast te stellen dan bevindingen rond de naleving van financiële regels. Dit maakt het moeilijker deze aspecten bij de instellingen aan de orde te stellen. Het stelt dan ook hogere eisen aan de alertheid, assertiviteit en vasthoudendheid van ons als toezichthouder om dit type problemen te signaleren en op te lossen.
Hoe hebben we dat binnen DNB nu praktisch een plek gegeven? De ervaring leert dat vanuit toezichtoogpunt veel te winnen is door expertise in projectteams te bundelen. Hierdoor kan een vergrootglas worden gelegd op bepaalde delen van de sector. Sinds begin dit jaar zijn wij bezig met verschillende thema-onderzoeken. Ons expertisecentrum Cultuur, Organisatie en Integriteit heeft in samenwerking met de toezichtsdivisies onlangs het thema-onderzoek naar besluitvorming afgerond. Op dit moment zijn wij bezig met een groot sector-overstijgend thema-onderzoek naar 'board effectiveness'.
>> Lees de volledige tekst
 |
||
 |
 |
 |
 |
 |
|
In
de pers
- NBA-onderzoek: Kwaliteit directieverslag is vaak onder de maat (AN, 24-10)
- De Jager zet sector de duimschroeven aan (VB, 21-10)
- Gedragscode voor bankwezen maakt geen verschil
(FM, 21-10) - AFM mag geen tapes meer afluisteren (AFM, 21-10)
- Eisen DNB aan premiebeleid bij dekkingstekort (OPF, 20-10)
- EU overweegt zwijgplicht kredietbureaus (Z24, 20-10)
- Nieuwsbrief kapitaalmarkten over prospectussen: nieuw register en gewijzigde richtlijn (AFM, 19-10)
- Doorlopend toezicht: AFM start onderzoeken bij OOB-vergunninghouders (AN, 19-10)
- Ethiek en integriteit voor finance professionals: boeiende inzichten van vakgenoten (FM, 18-10)
- Eumedion wil in nieuwe bankenrichtlijn meer aandacht voor rol van auditcommissies (Eum, 14-10)
- Eumedion steunt in grote lijnen voorstel tot aanpassing enqueterecht (Eum, 14-10)
- Gebruikers social media houden rekening met imago onderneming
(PP, 12-10) - Promovendus: One Tier bestuursmodel biedt kansen voor Nederlandse bedrijven (AN, 10-10)
- Ombudsman: klokkenluiders ondersteunen en beschermen (Acc, 10-10)
- AFM: behoefte aan duidelijke onafhankelijkheidsregels voor accountants (AFM, 6-10)
- DNB start consultatie beleidsregel Financieel crisisplan pensioenfondsen (OPF, 4-10)
- Einde STFD, activiteiten naar AFM (AM, 4-10)
De oplossing is het probleem niet! Reflecties op ethiek, integriteit en compliance
dr. E.D. Karssing
Wie onderschrijft niet het belang van een integere cultuur? Mede als gevolg van de crisis zijn we ons extra bewust geworden van de waarde van een integere cultuur. Er zijn daarom sinds 2008 veel initiatieven ontplooid op dit terrein. Zowel vanuit de wetgever, de toezichthouders als vanuit de financiële sector zelf. De verplichting voor financiële ondernemingen om een integere cultuur te waarborgen is niet nieuw, maar de eisen hiervoor en het toezicht hierop is inmiddels wel aangescherpt. Maar hoe realiseer je een integere cultuur in de praktijk?
>> Bestel dit boek
via 036 - 74 40 136.
Aanmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.