April 2010 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Onder druk van marktomstandigheden, nieuwe wet- en regelgeving blijft het vakgebied compliance in beweging. Wij spraken Antoine Bruijninckx van NIG Compliance over de evolutie die plaats vindt. Naar zijn mening is de toekomst aan Compliance professionals die weten wat de invloed is van promotie- en beloningsbeleid en in bredere zin de gewenste leiderschapsstijlen binnen een organisatie. Beweegt Compliance richting Human Resources? U leest er alles over in deze nieuwsbrief.
|
||||||||||
|
||||||||||
Volg Compliancecarriere.nl nu ook via Twitter ![]() Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van Compliancecarriere.nl inlezen op mobiel en via de pc. >> Ga naar www.twitter.com/compliancejob |
||||||||||
Evolutie van het compliance vakgebiedInterview met Antoin Bruijninckx, Directeur NIG Compliance 'Sinds 2006 is NIG Compliance actief in de bemiddeling van talent (vast en interim) binnen het vakgebied compliance. In die tijd zag de organisatie de aard van de vraag naar compliance professionals verschuiven. Bij het invullen van posities laten we ons leiden door de specifieke vraag van cliënten naar kennis en vaardigheden. Wat ons daarbij opvalt is dat er steeds meer verschillende vaardigheden worden gevraagd', aldus Antoin Bruijninckx, directeur NIG Compliance. 'Deze vraagverandering geeft een goed beeld van de evolutie die plaats vindt binnen dit dynamische vakgebied. Hierin onderscheid ik de volgende fasen:
1. juridisch inhoudelijk;2. richting (operational) risk management; 3. naar business analyse; 4. en meer recent: het beïnvloeden van gedrag.' 'De toekomst is aan Compliance professionals die weten wat de invloed is van promotie- en beloningsbeleid en in bredere zin de gewenste leiderschapsstijlen binnen een organisatie.' Lees verder >> |
||||||||||
Sinds medio 2006 zijn we met NIG Compliance actief in de bemiddeling van talent
specifiek op het vakgebied compliance. Met enige bescheidenheid maar ook met
trots hebben we in de afgelopen jaren een naam opgebouwd als dë gespecialiseerde
partij voor zowel cliënten / bedrijven en instellingen die op zoek zijn
naar compliance professionals en voor mensen die zich bekwaamd hebben en verder
willen
bekwamen
op dit sterk in beweging zijnde vakgebied. Wij hebben zo vele interessante en verscheidene opdrachten ingevuld voor onze gedetacheerden: professionals die bij ons in dienst zijn en die tijdelijk interessante projecten invullen bij onze cliënten. En daarnaast bemiddelen we ook zelfstandigen en mensen in vaste dienst, wiens specifieke vaardigheden wij goed kunnen beoordelen én matchen met de specifieke wensen van cliënten. Zo hebben we onze cliënten al op veel verschillende manieren geholpen en professionals een nieuwe werkomgeving en uitdaging bezorgd. Wij blijven (en komen) graag in contact met een ieder die zich verder wil blijven mee-ontwikkelen, en vooraan wil staan bij het verder vormgeven van het compliance vakgebied. Ga naar de mogelijkheden binnen NIG Compliance >> NIG Compliance is een divisie van de Nederlandse Interim Groep. |
||||||||||
|
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
Conferentie
|
||||||||||
BoekentipBanken, bubbels en bonussen Een kleine geschiedenis van de Nederlandse economie in de 21ste eeuw Financieel journalist Wouter van Bergen beschrijft de gebeurtenissen en ontwikkelingen die de afgelopen tien jaar het lot van de Nederlandse economie hebben bepaald. Wat is er gebeurd tussen het laaiende optimisme van eind jaren negentig en de gedeprimeerde stemming van tien jaar later? Hij beschrijft kleurrijk hoe de zoete belofte van een nieuwe Gouden Eeuw werd ingehaald door de bittere werkelijkheid van de diepste recessie sinds de jaren dertig. >> Bestel dit boek! |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@compliancecarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||