September 2008 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie 'Hoogopgeleide financials blijven schaars in de huidige arbeidsmarkt. Het inspelen op de juiste motieven is essentieel geworden in deze markt.' Dit blijkt uit de trendanalyse van Yacht. Naast salaris blijken doorgroeimogelijkheden en secundaire arbeidsvoorwaarden in Nederland meer dan gemiddelde 'triggers' te zijn voor financials. In deze nieuwsbrief vertellen twee auditors over hun specialisatie en hun drijfveren: Rainer Steger van Berk en Maarten Hage van De Nederlandsche Bank. Zij laten zien dat het vak van Auditor veel ontwikkelingsrichtingen kent. Wij wensen u veel leesplezier!
|
||||||||||
|
||||||||||
Interview
'Persoonlijk, betrokken maar vooral pragmatisch'Interview met Rainer Steger, partner Berk IT Audit & Risk Management 'De omgeving waarin wij werken is zo complex geworden dat het voor een IT-auditor onmogelijk is om nog zonder tools z'n werk te doen', opent Rainer Steger enthousiast het gesprek. 'Zo hebben wij bijvoorbeeld een softwareprogramma ontwikkeld waarmee we in staat zijn diep de systemen in te duiken om een heldere autorisatiematrix op te leveren. Met behulp hiervan kunnen wij op relatief eenvoudige wijze beoordelen hoe de functiescheiding binnen de geautomatiseerde omgeving is geregeld. Voor een financieel systeem waar een paar honderd mensen toegang toe hebben, pikken wij zo de gevaarlijke functievermengingen eruit.' Werkwijze 'Onze werkwijze is erop gericht om de probleemstelling en oplossingsrichting vooraf zo goed mogelijk te visualiseren', legt Rainer uit. 'De klant weet dan precies waar hij aan toe is en welke stappen worden ondernomen. In het proces dat daarna volgt, maken wij gebruik van een aantal door onszelf ontworpen tools. Tools overigens die wij ook ter beschikking stellen aan de klant. Want wij streven er naar onze kennis en expertise overdraagbaar te maken. Daarom doen we ook vaak joint audits. IT audit leer je niet alleen uit de boeken, maar met name in de praktijk! Tenslotte zijn onze rapportages altijd voorzien van pragmatische adviezen.' Succes 'Deze aanpak slaat enorm aan getuige de groei van de afdeling IT Audit & Risk Management. In twee jaar tijd zijn we van vier naar veertien man gegroeid en het eind is absoluut nog niet in zicht', vervolgt Rainer. 'Peilers onder dit succes zijn de kleinschaligheid van de organisatie en onze werkwijze. De omvang van het team maakt een zeer persoonlijke en betrokken benadering van onze klanten mogelijk. We weten van elkaar wat er bij de klant speelt en kunnen daar goed op anticiperen.' >> Lees hier het volledige interview |
||||||||||
Interview 'Het internationale aspect zal alleen maar toenemen'Interview met Maarten Hage, Hoofd Afdeling Accountancy Organisatie Integriteit (AOI) van Divisie Toezicht Beleid De Nederlandsche Bank Afwisselend, inhoudelijk en maatschappelijke betrokkenheid dat zocht Maarten Hage in zijn functie toen hij tweeënhalf jaar geleden bij DNB solliciteerde. Nu als Hoofd Afdeling AOI concludeert hij, dat hij een uitstekende keus heeft gemaakt. 'Je treft hier zeer gemotiveerde en enthousiaste mensen. Dat werkt stimulerend. Bovendien zit je bovenop de actualiteit. Ik lees dan ook regelmatig het resultaat van de verrichtingen van mij en mijn collega's terug in de krant.' 'De kerntaak van DNB is toezicht houden op banken, verzekeraars en pensioenfondsen', legt Maarten uit. 'Onze afdeling AOI onderzoekt de normen van hoe je dat toezicht uitvoert en lost vragen op op het gebied van fair value accounting. Zoals: heeft een bepaalde maatregel gezorgd voor transparantie en/of polariteit? En wat tel je mee als kapitaal? Alleen eigen vermogen of ook hybride instrumenten?' EU 'Een andere belangrijke taak van ons is het harmoniseren van de verslaggevingseisen in de EU. Dat betekent dat wij internationaal werken. Er wordt door onze beleidsafdeling veel gereisd en vier mensen verblijven permanent in het buitenland. Het ligt in de lijn der verwachtingen dat financiële instellingen in de EU steeds meer gaan samenwerken en de internationalisering toeneemt.' Betrokkenheid De internationalisering heeft ook zijn weerslag op de taken van DNB. 'We moeten onze werkwijze nu afstemmen op internationaal toezicht houden. Hoe ga je om met grote internationale financiële instellingen, zoals ING en Achmea, die wereldwijd werken? Als antwoord daarop zijn wij bezig om internationale collages van toezichthouders te ontwikkelen. Het werk van de DNB komt dus niet alleen in de Nederlandse kranten, maar heeft internationale betrokkenheid.' >> Lees het volledige interview |
||||||||||
Werken bij ... De Nederlandsche Bank ![]()
'Wat ik zeer waardeer aan DNB is de inhoudelijke gedrevenheid van de organisatie',
vertelt Maarten. 'Er worden en zijn hier veel proefschriften afgerond die
een toegevoegde waarde hebben voor de organisatie. Een mogelijkheid die
ik ook benut heb. Werken bij DNB vraagt dus iets extra's. Niet dat er van
iedereen verwacht wordt om een proefschrift te schrijven, maar DNB verlangt
wel betrokkenheid.'Op dit moment heeft DNB een vacature die zowel het gebied van accountancy als beleid bestrijkt. Heb je een financiële achtergrond? En daarbij affiniteit met beleid waarbij je ook uitvoerend durft te zijn? Dan gaat DNB graag met jou in gesprek. >> Ga naar de vacature voor accoutant bij DNB >> Ga naar alle vacatures van DNB |
||||||||||
Boekentip25 jaar AEX Frits Beutick, e.a. De AEX vierde haar 25-jarige bestaan in maart dit jaar. Voor degenen die daar nog uitgebreid willen terugkijken is er het standaardwerk '25 jaar AEX'. Het boek beschrijft op levendige wijze het ontstaan én de geschiedenis van de AEX-index. Dit aan de hand van interviews, anekdotes en persoonlijke herinneringen, aangevuld met zeer veel cijfermateriaal zoals koersgrafieken, standen AEX-index aan het eind van elke maand over een periode van 25 jaar, Top10 stijgingen & dalingen AEX-index etc. Als abonnee op onze nieuwsbrief krijgt u 5 euro korting op de winkelprijs van 24,75 euro. Bestel via dit formulier en u ontvangt een kortingscoupon voor dit boek. |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||