Nieuwsbrief Auditcarriere Mei 2011 Online

Nieuwsbrief

Mei 2011

Van de redactie

Naar aanleiding van de kredietcrisis en de gevolgen voor de financiële sector heeft DNB de eigen werkwijze, besluitvorming en cultuur kritisch tegen het licht gehouden. De kernvraag daarbij is geweest hoe het toezicht krachtiger en effectiever kan. Deze ambitie heeft geleid tot een aantal concrete maatregelen om effectief toezicht daadwerkelijk af te dwingen en te borgen.

Henk Korthorst, Manager Riskmanagement Toezichtprocessen, vertelt er meer over in deze nieuwsbrief.


Nienke Smit m. 06 - 41 45 49 57 e. n.smit@careerguide.nl		Pieter Lammers m. 06 - 41 45 49 56 e. p.lammers@careerguide.nl

Vacature uitgelicht
	>> Toezichthouder specialist - De Nederlandsche Bank Amsterdam - Risicoanalyse, procesvoering en de vijf gedragskenmerken voor goed toezicht vormen voor jou de kwaliteitsbepalende factoren waar je aan toetst en waarover je adviseert.
	>> Auditor - Friesland Bank Leeuwarden - Als Auditor vervul je een belangrijke vertrouwenspositie binnen Friesland Bank en beoordeel je processen en systemen.
	>> Senior Audit Manager - SNS REAAL Alkmaar - Als Senior Audit Manager stuur je een van de twee Group Audit teams (van 9 mensen) aan die zich primair richten op REAAL.

Social Media Corner

LinkedIn

LinkedIn tip#1: Hou het persoonlijk.
LinkedIn is gebaseerd op persoonlijke profielen. Misbruik door bedrijfsprofielen wordt afgestraft door account zonder bericht te sluiten met verlies van alle contacten. Gebruik bij voorkeur een foto om je profiel zo benaderbaar mogelijk te maken. Bovendien ziet Google 100% complete profielen als belangrijker dan incomplete profielen en zo eindig je hoger in de Google zoekresultaten.

>> Ga naar nl.linkedin.com/in/nienkesmit

Twitter

Twitter tip #1 Zakelijk kan ook.
Anders dan bij Linkedin, kun je ook een niet-persoonlijk twitter-account aanmaken met bedrijfslogo ipv. foto en deze puur zakelijk gebruiken. Volg Auditcarriere.nl op Twitter en zie de vacatures in je tijdlijn instromen direct als ze geplaatst worden.

>> Ga naar www.twitter.com/auditcarriere

Artikel

Doet toezicht wat je er van mag verwachten?
Interview met Henk Korthorst, Manager Afdeling Risicomanagement toezichtprocessen (RMT)

Naar aanleiding van de kredietcrisis en de gevolgen voor de financiële sector heeft DNB de eigen werkwijze, besluitvorming en cultuur kritisch tegen het licht gehouden. De kernvraag daarbij is geweest hoe het toezicht krachtiger en effectiever kan. Deze ambitie heeft geleid tot een aantal concrete maatregelen om effectief toezicht daadwerkelijk af te dwingen en te borgen. Een daarvan is het opzetten van een nieuwe afdeling voor intern risicomanagement, waarin ook de nieuwe Toezicht Academie is ondergebracht.

Intern risicomanagement
'Doet toezicht wat je er van mag verwachten', opent Henk Korthorst het gesprek. Hij geeft sinds begin dit jaar leiding aan de afdeling Risicomanagement toezicht processen.

'De toezichtcultuur moet onder alle omstandigheden gekenmerkt worden door indringendheid en een kritische en proactieve houding. We focussen ons op het interne risicomanagement en kwaliteitsbewaking van de toezichtprocessen. Zo is inzichtelijk gemaakt wat de essentiële elementen zijn van de toezichtaanpak, welke processen toezichthouders moeten naleven, aan welke kwaliteitscriteria zij moeten voldoen en wanneer zij moeten ingrijpen met zwaardere actie (interventieladder).'

'Het opzetten van dit kwaliteitsraamwerk is een van de taken van ons team en vraagt om voortdurende aanpassing en verbetering. Geen formele audits, maar eerder collegiale reviews. Coachingsgesprekken waarbij de nadruk ligt op de houding van de toezichthouder: Is men voldoende indringend en vasthoudend?'

Toezicht Academie
'Om een stevige basis te realiseren zijn we tevens bezig met het opzetten van een Toezicht Academie. Een intern opleidingscentrum dat toezichthouders ondersteund in hun persoonlijke ontwikkeling. Binnen de Academie leveren we zowel vakinhoudelijke als vaardigheidstrainingen aan.'

RMT
'Het succes van deze nieuwe afdeling hangt in sterke mate af van de mensen die er werken. Je moet makkelijk weten te schakelen tussen strategisch sparren met de directie en operationeel meedenken met de toezichthouders. Dat vergt een sterk inlevingsvermogen en de vaardigheid om goed met de verschillende belangen om te gaan.'

>> Ga naar de vacature van Toezichthouder specialist

Vacatures

Overzicht van recent geplaatste vacatures:

Internal Auditor