Maart 2010 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Als het management meer ruimte krijgt eigen oordelen en vooruitzichten in de cijfers te verwerken, is transparantie het slachtoffer. Dat zegt de Amerikaanse hoogleraar Robert Bushman op grond van een verslaggevingsstudie bij banken in tientallen landen. 'Meer vrijheid wordt gebruikt om de winstcijfers glad te strijken, punt.' Accountants en auditors baseren zich in hun onderzoeken bij uitstek op hard controls. Ook bovenstaand onderzoek toont aan dat controle op bijvoorbeeld gedrag (soft controls) op zijn plaats zouden zijn. Berk noemt dit context based auditing. Rainer Steger vertelt er meer over in het interview.
|
||||||||||
|
||||||||||
Volg Auditcarriere.nl nu ook via Twitter ![]() Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van Auditcarriere.nl inlezen op mobiel en via de pc. >> Ga naar www.twitter.com/auditcarriere |
||||||||||
Context based auditing.Interview met Rainer Steger, partner Berk IT Audit & Risk Management Accountants en auditors baseren zich in hun onderzoeken bij uitstek op hard controls. Ze zijn door de alsmaar toenemende regelgeving vooral controleurs geworden. 'Niets mis mee', meent Rainer Steger, partner bij Berk IT Audit & Risk Management. 'Maar de crux zit in het feit dat je de resultaten van die hard controls samen met de bijbehorende soft controls tegen het licht zou moeten houden. Bij Berk noemen we dit context based auditing.' De 'zachte kant' van de audit 'Soft controls zijn gericht op motivatie, cultuur, integriteit en stijl van leidinggeven. Ze zijn voorwaardenscheppend voor het correct functioneren van de hard controls', stelt Rainer Steger. 'Om soft controls goed toe te passen en de uitkomsten juist te interpreteren, moet je het bedrijf en de mensen kennen. Alleen al vanuit die invalshoek is het goed om soft controls onderdeel uit te laten maken van een audit. Het gedrag van mensen staat tenslotte aan de basis van al het handelen.' Ter ondersteuning van de discussie over het nut van soft controls nodigde Berk Mathieu Weggeman uit om hierover met hen tijdens een Round Table bijeenkomst te discussiëren. Weggeman, hoogleraar organisatiekunde stelt onder meer aan de orde:
Vinkvee en spreadsheetfundamentalisten'Balanced Score Cards, werkvoorschriften en protocollen, begrotings-realisatieoverzichten, parkeerplaatsregelingen, kerstkaartverzendprocedures en andere onzinnigheden: het voegt in de kern allemaal weinig tot niets toe', aldus Weggeman. 'Investeer in het gezamenlijk ontwikkelen van collectieve ambities. Vertrouw mensen, stimuleer hun vaktrots en probeer niet alles te regelen: veel zaken gaan dan vanzelf goed. Ook accountants en auditors zouden dit advies moeten volgen. Minder vinkvee en minder invloed voor spreadsheetfundamentalisten. Help je klanten juist de lastendruk van de regels en procedures te verlagen.' Round Table discussie Na de presentatie van de heer Weggeman hebben de deelnemers van de Round Table, onder leiding van Rainer Steger, met elkaar van gedachten gewisseld over het belang van soft controls binnen audits. De belangrijkste uitkomsten hiervan treft u in het te downloaden verslag aan. Wilt u meer over dit onderwerp weten, mail (rsteger@berk.nl) of bel Rainer Steger (030 - 2587060). |
||||||||||
|
||||||||||
In
de pers
|
||||||||||
Evenement ![]() |
||||||||||
BoekentipHotspots Door: Lynda Gratton Waarom bruisen sommige teams, afdelingen en organisaties van energie en creativiteit en andere niet? Hoe kun je stilstand voorkomen en broedplaatsen van creativiteit, actie en energie aanmoedigen? Als je in een hotspot bent, weet je het meteen: je voelt het tot in je poriën en tintelt van de energie, de lucht zindert van de ideeën. Hoe ontstaat een hotspot? In welke omgeving kan een hotspot ontstaan? Managementgoeroe Lynda Gratton geeft antwoord op deze vragen, aan de hand van diepgaand onderzoek bij marktleiders zoals bp, Nokia, Adidas, Linux, Goldman Sachs en Unilever. Ze schetst de condities en omstandigheden die bevorderlijk zijn voor het ontstaan en gedijen van hotspots. Daarbij is vooral belangrijk dat er een open, creatieve samenwerking bestaat tussen afdelingen onderling en met klanten buiten het bedrijf. Gratton geeft het benodigde gereedschap om een hoger niveau van effectiviteit en productiviteit te bereiken. >> Bestel dit boek! |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||