Maart 2009 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie 'De wereldeconomie zal dit jaar krimpen. De groei komt uit beneden de nullijn', voorspelt voorzitter Dominique Strauss-Kahn van het Internationaal Monetair Fonds (IMF). 'Als er een crisis is die enige coördinatie vereist dan is het deze. Het is een mondiale crisis. De oplossing kan niet door een enkel land worden gevonden.' Internationale samenwerking is nu belangrijker dan ooit voor de financiële stabiliteit. De Afdeling Oversight van de divisie Betalingsverkeer bij De Nederlandsche Bank (DNB) levert daar een belangrijke bijdrage aan. Manager Ron Berndsen vertelt in deze nieuwsbrief welke. 'De grootste uitdaging van het internationale werkveld is dat je als toezichthouder uiteindelijk wel verantwoording moet kunnen afleggen aan je eigen parlement.'
NB: Op 1 april a.s. opent www.riskcarriere.nl voor iedereen die zich professioneel bezighoudt met het beheersen van risico's! | ||||||||||
|
||||||||||
Interview
'De grootste uitdaging van een internationaal werkveld is dat je
uiteindelijk verantwoording moet kunnen afleggen aan je eigen parlement'Interview met Ron Berndsen, Manager Afdeling Oversight, Divisie Betalingsverkeer, DNB 'Na mijn studie Algemene Economie en promotie aan de Universiteit van Tilburg wilde ik eerst een paar jaar praktijkervaring opdoen om dan weer terug te gaan naar de universiteit', vertelt Ron. 'Dat was in 1992, maar sindsdien werk ik bij DNB. Het is hier gewoon te leuk. Bovendien is het bijdragen aan financiële stabiliteit, zeker in de huidige wereld, van groot belang.'
Principle basedVia een baan als econoom en diverse managementfuncties in de divisie Economisch Beleid stapte Ron in 2003 over naar de divisie Betalingsverkeer. Sinds vijf jaar is hij manager van de afdeling Oversight. 'Wij houden toezicht op het betaling- en effectenverkeer: vanaf de portemonnee tot aan beurstransacties en betalingen van banken onderling. Onze doelstellingen daarbij zijn het vermijden van het systeemrisico voor zover dat voortvloeit uit het voor Nederland relevante betalings- en effectenverkeer en het bevorderen van de goede werking van het betalingsverkeer in Nederland. Het toezicht voeren wij uit door toetsing aan internationale oversightstandaarden en is principle based. Dat betekent dat er aan principes moet worden voldaan. Daarbij moeten we het hebben van onze overtuigingskracht; we kunnen wettelijk niet afdwingen dat aan de standaarden wordt voldaan.' Instrumentarium 'De mogelijkheid om wettelijk veranderingen te kunnen afdwingen komt er hopelijk eind dit jaar en is geregeld in een uitbreiding van de wet Financieel Toezicht', vertelt Ron. 'Met deze aanpassing hebben wij hetzelfde wettelijke instrumentarium om handhaving af te dwingen als in veel andere Europese landen.' >> Ga naar het volledige interview met Ron Berndsen |
||||||||||
Werken bij ... DNB 'Eigenlijk is de afdeling Oversight een soort toezichtfabriek', vindt Ron. 'We maken beleid, zetten standaarden, maar doen ook het uitvoerende toezicht. Het auditaspect hierbij is niet alleen toetsen, maar ook dieper graven als het nodig is, want de uitkomsten moeten kloppen.'
'Het leuke aan oversight is dat je het hele proces in zijn geheel moet bekijken.
Het is eigenlijk macro-economie, toegepast op het betaal- en effectenverkeer.
Daarnaast is het bijzonder dat er voor dit werkgebied geen specifieke vooropleiding
bestaat. Iedereen die hier werkt heeft een andere achtergrond.' 'Ook biedt het een toenemend internationaal werkveld. We hebben veel internationaal overleg en elke week reizen we wel naar een locatie ergens in Europa en soms daarbuiten. Erg leuk want je ontmoet collega's van andere centrale banken en dat schept een band. Het zijn mensen met een andere cultuur, maar ze doen hetzelfde werk als jij.' Ook werken in een omgeving die steeds internationaler wordt? >> Ga dan naar de vacature van Beleidsmedewerker/ Toezichthouder Oversight >> Ga naar alle vacatures van DNB |
||||||||||
BoekentipDe kracht van mensen Organiseren in de 21ste eeuw Roland Hameeteman Wat gebeurt er als je een bedrijf opricht zonder afdelingen, functies of regels? Roland Hameeteman wilde het weten en richtte in 1991 E-office op, een IT-bedrijf zonder gewichtigdoenerij of haantjesgedrag. Een bedrijf waarin kennis wordt gedeeld in plaats van afgeschermd. De onderneming werd een succes, maar niet voordat het door een diep dal ging. De kracht van mensen is een persoonlijk en openhartig verslag van een ondernemer die met vallen en opstaan ontdekte hoe je professionals kunt helpen om het beste uit zichzelf te halen. En hoe je de organisatie van de eenentwintigste eeuw moet inrichten. |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||