Juli 2009 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Het voorkomen van een volgende economische crisis met een dergelijke omvang, vergt maatregelen op zowel micro- als macro-niveau. Dit stelt Arnoud Boot, hoogleraar Ondernemingsfinanciering en Financiële Markten aan de Universiteit van Amsterdam. 'Bij het trekken van lessen uit deze kredietcrisis vormt het feit dat het hier een veelkoppig monster betreft een groot probleem.' Leren van de economische situatie, dat is het doel van de deelnemers van de Round Tabel Risk Management, een themabijeenkomst georganiseerd door Berk IT Audit & Risk Management. U leest er meer over in bijgaand artikel: The illusion of control.
|
||||||||||
|
||||||||||
Interview
The illusion of controlInterview met Rainer Steger, partner Berk IT Audit & Risk Management Risicomanagement is een ritueel geworden, stelt Prof. Dr. Jan van der Poel van de Rijksuniversiteit Maastricht en partner bij Berk. Daardoor wordt een schijnzekerheid gecreëerd om te voldoen aan alle compliancelijsten. Belangrijke risico's worden ontkend, rituele risico's krijgen alle aandacht. We zoeken naar risico's die gemakkelijk zijn te observeren en waar we geen last van hebben. Van der Poel noemt dit de illusion of control. Kennisdeling 'Jan van der Poel was een van de sprekers tijdens een door ons georganiseerde thema bijeenkomst over Risk Management,' vertelt Rainer Steger, partner IT Audit & Risk Management van Berk. 'Deze bijeenkomsten zijn een mooie gelegenheden om niet alleen te halen bij klanten, maar ook te brengen. Kennisdeling vinden wij namelijk van groot belang en vormt de basis van onze dienstverlening.'
'Onze werkwijze is erop gericht om de probleemstelling en oplossingsrichting
vooraf zo goed mogelijk te visualiseren, waarbij wij de illusion of
control natuurlijk vermijden', legt Rainer uit. 'De klant weet dan
precies waar hij aan toe is en welke stappen worden ondernomen. In het proces
dat daarna volgt, maken wij gebruik van een aantal (deels door onszelf ontworpen)
tools. Tools overigens die wij ook ter beschikking stellen aan de klant.
Want wij streven er naar onze kennis en expertise overdraagbaar te maken.
Daarom doen we ook vaak joint audits, dus samen met medewerkers van onze
opdrachtgevers. IT audit leer je niet alleen uit de boeken, maar met name
in de praktijk!'Round Tabel Risk Management 'IT Audit & Risk Management staat sinds het uitbreken van de financiële crisis sterk in de belangstelling', vervolgt Rainer het gesprek. 'Vanuit dit vakspecialisme vonden wij het een goede zaak om samen met klanten, relaties en deskundigen, waaronder prof. dr Eddy Vaassen en prof. dr Jan van de Poel, te discussiëren over de lessen die we hieruit kunnen trekken. Bovendien was het een uitgelezen mogelijkheid om bij monde van Ted Verkade, directeur Vaktechniek en bestuurslid Berk, onze visie te geven op Risk Based Auditing.' 'Berk gelooft ook bij financial auditing sterk in risicogerichte controle. Wij trainen onze medewerkers om slim te controleren en alleen de focus leggen op de echte risicogebieden. Ten opzichte van 10 jaar geleden een hele andere benadering, maar het voorkomt dat we in de val trappen van de illusion of control.' 'Wilt u meer weten over onze bevindingen download dan het verslag van de Round Table Risk Management. Maar het kan ook zijn dat u wilt meediscussiëren in een volgende bijeenkomst. Ik zie uw reactie graag tegemoet via mijn e-mailadres: rsteger@berk.nl.' >> Ga naar de bedrijfspresentatie van Berk |
||||||||||
BoekentipGoldratt box: Het doel, Het is geen toeval en De zwakste schakel Eliyahu M. Goldratt In Het doel introduceert Eliyahu Goldratt zijn beperkingentheorie, de Theory of Constraints. In een spannend detectiveverhaal ontdekt Alex Rogo een vernieuwende manier om de productiviteits- en kwaliteitsproblemen in zijn organisatie tegen te gaan en zijn bedrijf te redden. Elk proces blijkt beperkingen te hebben die echte groei en ontwikkeling belemmeren. Het doel is nog steeds een must-have in de moderne managementliteratuur. Het is geen toeval is het vervolg op Het doel. De lezer blijft Alex Rogo volgen. In dit boek past Goldratt zijn beperkingentheorie toe op verkoop en marketing, voorraadbeheer en distributie in verschillende bedrijfstakken. Bovendien introduceert hij via zijn hoofdpersoon technieken voor conflicthantering waar de lezer zowel zakelijk als persoonlijk zijn voordeel mee kan doen. Met De zwakste schakel verlegt Goldratt zijn beperkingentheorie naar het projectmanagement. Opnieuw geen saaie kost, maar een inspirerende managementroman, die organisaties leert hoe ze projecten in veel minder tijd kunnen afronden. En niet alleen in minder tijd, maar ook binnen het budget en zonder concessies te doen aan kwaliteit of functionaliteit. >> Bestel dit boek direct |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||