April 2009 |
||||||||||
|
||||||||||
| Van
de redactie Veel aandacht gaat er in deze crisistijd uit naar de rol van de externe accountant. Een aantal is het doelwit van claims. Zo wordt PwC in het kader van de miljardenfraude door Bernard Madoff verweten 'red flags' over het hoofd te hebben gezien. Karin Hubert, manager Internal Audit bij Holland Casino, ziet het als haar primaire taak om zorg te dragen voor een goede interne beheersing van processen en systemen die voldoen aan de uitgangspunten die de politiek en het toezicht stelt. In deze nieuwsbrief kunt u lezen dat het daarbij niet alleen blijft bij het signaleren van knelpunten, maar dat men het management ook adviseert over oplossingsrichtingen.
|
||||||||||
|
||||||||||
Holland Casino gaat flink op de schopInterview met Karin Hubert, Manager Internal Audit 'De functie van Internal Auditor binnen een onderneming is een geweldige baan', opent Karin enthousiast het gesprek. Na ruim 13 jaar werkervaring bij een van de big four companies liet zij zich verleiden om de Internal Audit discipline binnen Holland Casino verder te professionaliseren. 'Na enige aarzeling in eerste instantie, heb ik de overstap gemaakt, en leuk dat het hier is!' 'Voor het eerst voel ik een andere en sterkere betrokkenheid bij één onderneming. Niet zo gek natuurlijk want vanuit onze discipline zijn we betrokken bij alle processen, systemen en mensen binnen de organisatie. Met een jong en gedreven team zijn we verantwoordelijk voor zowel de IT-, Financiële-, Operationele als Compliance audit binnen het bedrijf. Gezien de dynamiek binnen de organisatie hebben we daar recent ook formeel project assurance aan toegevoegd. Die veelzijdigheid aan aandachtsgebieden biedt een omgeving waarin je nooit uitgeleerd bent.'
OntwikkelingenVanuit haar managementrol is Karin nauw betrokken bij de strategische ontwikkeling van Holland Casino. 'Holland Casino wil de komende jaren de casino's aantrekkelijker maken voor publiek, zonder concessies te doen aan het preventiebeleid en hiermee zorgdragen voor de lange termijn continuïteit van het bedrijf. Hoewel ons bedrijf al in hoge mate geautomatiseerd is, geeft dit een nieuwe dimensie aan IT-ontwikkelingen en -auditing. Daar zitten we als auditteam bovenop. Eigenlijk worden we bij alle nieuwe ontwikkelingen direct betrokken om in een zo vroeg mogelijke fase het control denken te stimuleren.' >> Ga naar het volledige interview met Karin Hubert |
||||||||||
'Integriteit, openheid, speelsheid, de mens centraal en excelleren zijn
belangrijke kernwaarden van ons bedrijf. Voor onze afdeling leg ik daarbij
de nadruk op openheid. De wil om met elkaar samen te werken en van elkaar
te leren. Dat vraagt om een open relatie waarbij men zich zo nu en dan kwetsbaar
durft op te stellen', stelt Karin Hubert, manager Corporate Audit.'We zijn speler in een zeer dynamische markt. De wereld staat niet stil en de wensen van de consument veranderen voortdurend. Holland Casino moet hierin meebewegen om aantrekkelijk en gezond te blijven. Dat geeft de nodige dynamiek binnen de organisatie waarbij wij als auditteam nauw betrokken worden. Daarom wil ik ons team graag kwalitatief versterken met gedreven persoonlijkheden met een voorkeur voor IT of Financial/Operational Auditing.' >> Ga naar de auditvacatures van Holland Casino |
||||||||||
Yes, we're open!
De crisis zorgt voor veel vraag naar specialisten op risicogebied. Daarom
heeft Riskcarriere.nl
sinds 1 april haar virtuele deuren geopend. Riskcarriere.nl is de carrièreportal
voor iedereen die zich professioneel bezighoudt met het beheersen van risico's.
Met niet alleen de nieuwste vacatures, maar ook bedrijfspresentaties, nieuws
en interviews met vakspecialisten. Mis geen carrièrekans en meld
je vast aan voor de nieuwsbrief
van Riskcarriere.nl.Bent u op zoek naar specialisten in het risicovak? Kijk hier hoe wij u daarbij kunnen helpen. |
||||||||||
BoekentipDe Prooi Blinde trots breekt ABN Amro Jeroen Smit De overname en opsplitsing van ABN AMRO is zonder meer de meest opzienbarende gebeurtenis in de Nederlandse economie van de laatste jaren geweest. In dit belangwekkende boek reconstrueert Jeroen Smit de teloorgang van de bank sinds de fusie tussen ABN en AMRO in 1990. Aanvankelijk leek Nederland hiermee een bancaire wereldspeler van formaat gekregen te hebben, maar door interne ruzies en beleidsmissers raakte de bank het spoor bijster. Uiteindelijk wist de raad van bestuur niets beters te doen dan het bedrijf te koop te zetten. Smits gedetailleerde relaas schildert dit drama op onthullende wijze, persberichten, interviews en archiefmateriaal vaardig tot een boeiend geheel smedend. |
||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl
of telefonisch, |
||||||||||