NieuwsbriefSeptember 2009 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Van
de redactie Vorige maand kwam in het nieuws dat HV&P Adviseurs en actuarissen, een in Amsterdam gebaseerd employee benefits-consultingbureau, opgaat in Milliman, een wereldwijd opererende firma op het gebied van consulting- en actuariële diensten. Milliman wordt in Nederland geleid door Laurens Roodbol. In deze nieuwsbrief geeft hij zijn visie op de ontwikkeling van actuariële consultancy naar een veel breder perspectief.
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||
Wel in de markt, maar niet voor iedereen? Of bent u op zoek naar een goede kandidaat?
Kijk
op www.cvkluis.nl |
|||||||||||||||||||||||||||
'Wij zien een aanzienlijk groeipotentieel in de employee benefits-sector'Interview met Laurens Roodbol, managing director Milliman Nederland HV&P Adviseurs en actuarissen, met voornamelijk pensioenfondsen, de bedrijfssector en verzekeringsmaatschappijen als cliënt, wordt Milliman Pensioenen. Laurens Roodbol, managing director Milliman Nederland, in het persbericht: 'Gezien deze periode van economische onzekerheid en verandering, waarin de behoeften van de cliënt de hele sector bepalen, zien wij aanzienlijk groeipotentieel in de employee benefits-sector. Onder leiding van Jeroen Hilbrands en Pieter van Schijndel is Milliman Pensioenen absoluut in staat om, op basis van onze plaatselijke aanwezigheid, wereldwijde expertise en de kracht van de Milliman-naam, de variëteit van ons opdrachtenbestand uit te breiden.' Nieuwe wegen ontdekken en innovatie 'Het is mijn ideaal om een Actuarieel bureau neer te zetten dat bekend staat om z'n goede consultancy en niet om z'n actuariële services. De uitdaging en daarmee ook de lol van het werk zit vooral in het oplossen van complexe vraagstukken van de klant. Nieuwe wegen ontdekken, innovatief zijn en daardoor waarde toevoegen aan een onderneming.'
Als voorbeeld noemt Laurens een aantal projecten waarbij Milliman betrokken
is: 'Door een aantal organisaties zijn wij gevraagd mee te denken en mee
te werken aan de opzet van Risk Management. Samen met de klant formuleren
we een strategie ten opzichte van Risk Management (Hoe breed wil je gaan
of laat je Solvency II leidend zijn?). Vanuit die keuzes helpen we de organisatie
inrichten en coachen we de zittende professionals in hun nieuwe rol. Inhoudelijk
adviseren we ook, bijvoorbeeld ten aanzien van hervormingen rondom het beleggingsbeleid:
hoe je met behulp van derivatenconstructie een hogere stabiliteit rond de
dekkingsgraad kunt realiseren.' >> Ga naar het volledige interview met Laurens Roodbol |
|||||||||||||||||||||||||||
In
de pers
|
|||||||||||||||||||||||||||
| PE
Punten Agenda Alle actieve leden AAG van het AG zijn verplicht om een registratie bij te houden van hun scholingsactiviteiten in het kader van Permanente Educatie (PE). Iedere maand treft u op Actuaris.info een overzicht van deze bijeenkomsten en activiteiten, dit zijn de eerstvolgende drie:
>> Ga naar het volledige overzicht NB. Mist u iets? U kunt hier ieder evenement kosteloos aanmelden! |
|||||||||||||||||||||||||||
BoekentipEen gezonde krimp Unieke kijk van een oude rot in het vak op de kredietcrisis Bert Heemskerk Aan het eind van zijn loopbaan raakt Bert Heemskerk als topman van de Rabobank verzeild in de heftigste crisis in de financiële wereld sinds mensenheugenis. De opmerkelijke gebeurtenissen die wereldwijd plaatsvonden tussen medio 2007 en nu hebben Heemskerk, die in juni 2009 met pensioen ging, geïnspireerd tot het schrijven van dit boek. In Een gezonde krimp schetst hij zijn persoonlijke visie op hoe het zover heeft kunnen komen. Waar kwamen al die zeepbellen opeens vandaan? Hebben de toezichthouders zitten slapen? Waren de bankiers nou echt zo onschuldig? En wie hebben er verder nog een rol gespeeld? Heemskerk blikt ook vooruit. De financiële wereld krijgt met deze crisis namelijk ook een geweldige kans. De kans om beter en duurzamer uit de puinhoop te herrijzen en weer een solide steunpilaar te worden voor toekomstige economische ontwikkelingen. Maar hoe moet dat worden aangepakt? Voor het eerst geeft een topman uit de Nederlandse bankwereld zijn visie op de gang van zaken. Een gezonde krimp is geen whodunnit. Er wordt ook geen sorry gezegd. Het is de unieke kijk van een oude rot in het vak. >> Bestel dit boek direct |
|||||||||||||||||||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info
of telefonisch, |
|||||||||||||||||||||||||||