Nieuwsbrief

Maart 2011 		 
 
Aan/Afmelden Vacatures Over ons
 
     
  Van de redactie

'Solvency II is één van de belangrijkste ontwikkelingen in verzekeringsland met ingrijpende gevolgen voor de bedrijfsvoering', aldus Peter Olij van SNS REAAL. 'Voor ons is de nieuwe regelgeving aanleiding om ook echt een aantal verbeteringen te realiseren en écht anders te gaan sturen.'

Dit klinkt als muziek in de oren van Robert Daniels. Als econometrist koos voor de rol van Toezichthouder bij De Nederlandsche Bank.



 

Nienke Smit
m. 06 - 41 45 49 57
e. n.smit@careerguide.nl		   Pieter Lammers
m. 06 - 41 45 49 56
e. p.lammers@careerguide.nl
 
     
 
Vacature uitgelicht
>> Toezichthouder financieel risico - De Nederlandsche Bank
Amsterdam - Als (Senior) Toezichthouder financieel risico voer je multidisciplinaire onderzoeken uit bij banken in Nederland en buitenland op het gebied van financiële risico's.
>> Senior Insurance Risk Officer - ING Insurance
Amsterdam - We currently look for a Senior Insurance Risk Officer to strengthen the Risk Analytics team with a Project management / lead role in new initiatives.
>> Medewerker programma Valu8 - SNS REAAL
Utrecht - Je werkt inhoudelijk mee aan de op te leveren projectresultaten. Dit kan zowel op kwantitatief gebied (bijvoorbeeld het uitvoeren van solvabiliteitsberekeningen) als op kwalitatief gebied zijn (bijvoorbeeld het mede opstellen van beleid of ontwerpen van een proces).
 
     
  Interview

Risico denken wordt leidend
Interview met Peter Olij, Programmamanager Valu8

'Ons programma Valu8 heeft niet alleen als doelstelling om SNS REAAL tijdig Solvency II proof te krijgen maar dient ook te leiden tot een verbeterde waardesturing. Valu8 is werken aan de toekomst.'

Aan het woord is programmamanager Peter Olij. 'Solvency II is één van de belangrijkste ontwikkelingen in verzekeringsland met ingrijpende gevolgen voor de bedrijfsvoering. De invoering ervan grijpen wij aan om de aansturingsmethodiek van het bedrijf drastisch te wijzigen. Voor ons is de nieuwe regelgeving aanleiding om ook echt een aantal verbeteringen te realiseren en écht anders te gaan sturen. Risicomanagement dient veel meer dan nu in de genen te zitten van het bedrijf. Samen met de opkomst van het marktwaarde-denken (door de nieuwe Solvency II en IFRS4 Fase2 regelgeving) leidt dit tot een kleine cultuuromslag. Daarbij maken we zoveel mogelijk gebruik van de ervaringen die zijn opgedaan door de bancaire business units bij de invoering van Basel II.'

ORSA
Het risico denken wordt leidend. Reden om een project als ORSA (Own Risk Solvency Assessment) naar voren te trekken. Hoewel pas verplicht in 2012 heeft SNS REAAL al een volledige ORSA achter de rug. 'ORSA is de kapstok van ons programma. Het ORSA proces dwingt het senior management om de belangrijkste risico's te benoemen en expliciet bij zichzelf te rade te gaan of het bedrijf kapitaaltoereikend is. Welke risico's zijn we bereid te lopen? Waarvoor wenden we ons schaarse kapitaal aan?'

>> Lees hier het volledige interview

>> Bekijk de mogelijkheden binnen het projectteam Valu8 		 
     
 
Vacatures
Overzicht van recent geplaatste vacatures: >> Meer vacatures? Zoeken op criteria? Bekijk alle vacatures

>> Ook een vacature plaatsen?
 
     
  Interview

Organisaties in beweging krijgen
Interview met Robert Daniels, Toezichthouder Banken

'Organisaties in beweging krijgen als de risico afweging die je maakt daarom vraagt. Dat is de essentie van toezicht houden. En dan het liefst zonder de formele dwangmiddelen die ons ter beschikking staan.' Aan het woord is Robert Daniels. Met de studie financiële econometrie en bedrijfservaring als Risk Manager, koos hij voor een rol met maatschappelijke relevantie in het topsegment van de financiële dienstverlening.

Anonimiteit
'Mijn gesprekspartners zijn directies en raden van bestuur van financiële instellingen. Op dit niveau is het uitermate boeiend hoe je je invloed als toezichthouder op een positieve manier kunt laten gelden. Dat vraagt naast een inhoudelijk goede basis vooral om beïnvloedingsvermogen overtuigingskracht. Vergelijk het met een scheidsrechter op eredivisie niveau. Die kan niet alleen leunen op de regeltjes, maar moet ook het spel aanvoelen, gezag afdwingen op basis van zijn persoonlijkheid en soms kiezen voor een onorthodoxe benadering van de spelers om escalatie te voorkomen.'

'Nu acteert de scheidsrechter sterk op de voorgrond. En daarin gaat de vergelijking met een toezichthouder mank,' aldus Robert. 'Wij vervullen vanwege de grote economische belangen vooral een rol achter de schermen. Best lastig, want ik ben soms zo trots op wat we bereiken dat ik het wel van de daken kan schreeuwen.'

>> Lees hier het volledige interview

>> Ga naar de mogelijkheden binnen DNB 		 
     
  Zit de juiste vacature er niet tussen? Meld je dan nu aan bij de CVkluis.nl:

 
     
  In de pers >> Ga naar alle nieuwsberichten  
     
  PE Punten Agenda

Alle actieve leden AAG van het AG zijn verplicht om een registratie bij te houden van hun scholingsactiviteiten in het kader van Permanente Educatie (PE). Iedere maand treft u op Actuaris.info een overzicht van deze bijeenkomsten en activiteiten, dit zijn de eerstvolgende drie:

PE Punten
Agenda:		       RSS PE Punten
Datum Dag Titel, Organisatie, Locatie Kosten PE
24-3-2011 1 AG Jaarcongres 'Vergrijzing van de toekomst'
AG&AI, Almere
 Gratis 3
29-3-2011 1 PE Internationale ontwikkelingen
AG&AI, Utrecht
 € 345 3
30-3-2011 3 ALM 2011
Institute for International Research, Schiphol
 € 1.999 - € 2.299 17
4-4-2011 5 Integraal Risicomanagement voor Pensioenfondsen
IIR, Amsterdam
 € 3899 30


>> Ga naar het volledige overzicht

NB. Mist u iets? U kunt hier ieder evenement kosteloos aanmelden! 		 
     
  Evenement

 
     
  Tip!

Als jij de klant was...
Nicolette Wuring

Wat verwacht u als klant van een bedrijf? Welke service vindt u vanzelfsprekend? Hoe wilt u behandeld worden? Wat bepaalt dat u terugkomt en wanneer is dat bedrijf u kwijt? Dat zijn de meest essentiële vragen die u zich als manager moet stellen. En die vragen beantwoorden is eigenlijk heel simpel: u stelt gewoon voor dat u klant bent van uw eigen bedrijf.

'Als jij de klant was...' geeft managers het besef en het inzicht dat de macht steeds meer bij de klant ligt. En het maakt duidelijk hoe u daar als bedrijf op anticipeert. Een must read voor organisaties die in de 21e eeuw opereren.

>> Bestel dit boek!		  
 

U kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info of telefonisch,
via 036 - 74 40 136.

Aanmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.