Nieuwsbrief

Juni 2010 		 
 
Aan/Afmelden Vacatures Over ons
 
     
  Van de redactie

Solvency II is het nieuwe toezichtkader voor verzekeraars in Europa dat vanaf 2013 in werking zal treden. Binnen DNB is een Solvency II programma ingericht om de toezichtorganisatie en de verzekeringsmarkt hierop voor te bereiden. Een belangrijk onderdeel binnen dit programma is het Interne Modellen team.

'Ik zit regelmatig om tafel met directies van financiële instellingen om te praten over de implementatie van risicomodellen binnen de organisatie,' vertelt Mohamed Leckhar van DNB in het interview in deze nieuwsbrief.



  

Nienke Smit
m. 06 - 41 45 49 57
e. n.smit@careerguide.nl		   Pieter Lammers
m. 06 - 41 45 49 56
e. p.lammers@careerguide.nl
     
 
Vacature uitgelicht
>> Toezichthouder specialist (Interne Modellen) Solvency II - DNB
Amsterdam - In deze functie houd je toezicht op de ontwikkeling en implementatie (door verzekeraars) van de Interne Modellen.
>> Actuaris - Achmea
Apeldoorn - Je bent verantwoordelijk voor de kwaliteit en het onderhoud van modellen voor actuariële rapportages als Embedded Value, Economic Capital, QIS en Toereikendheidstoets.
>> Junior Actuarissen - Colosseus
Nederland - Je wordt binnen projecten bij verzekeraars en/of pensioenfondsen on the job getraind in alle facetten van het pensioenvak.
 
     
 
 
     
 

Interview

DNB biedt ongekende kansen
Interview met Mohamed Lechkar, Teamleider interne modellen Solvency II

Mohamed Lechkar maakte binnen De Nederlandsche Bank (DNB) een stormachtige ontwikkeling door. Vijf jaar geleden begon hij zijn carrière als beleidsmedewerker Quantitative Risk Management en vorig jaar is hij op 28-jarige leeftijd benoemd tot teamleider. 'Ik doe verschrikkelijk leuk werk en ben blij met de kansen die de Bank me biedt.'

Internationale werkgroep
'Tijdens mijn studie econometrie heb ik verschillende part-time banen gehad en stages gelopen bij actuariële consultancy bureaus en een pensioenfonds. Zo ben ik in aanraking gekomen met DNB. Het werk van een centrale bank / toezichthouder intrigeerde mij en daarom besloot ik na mijn studie eens te gaan praten. Dit resulteerde in een baan bij Toezicht Beleid, met als opdracht mee te werken aan de ontwikkeling van Basel II voor banken. Mijn specifieke aandachtsgebied was het meewerken aan de ontwikkeling van internationale regelgeving voor het gebruik van risicomodellen. Ik had verwacht aan de zijlijn langzamerhand in mijn rol te groeien. De praktijk bleek echter al snel anders te zijn. Als volwaardig teamlid werd ik heel snel naar alle uithoeken van de wereld gestuurd om te onderhandelen over internationale normen. Zo werd ik onder andere afgevaardigd naar de New York Fed om deel te nemen aan een internationale werkgroep. Die internationale dimensie aan het werk vind ik geweldig.

Leermomenten
DNB biedt een prima omgeving voor je persoonlijke ontwikkeling, zowel vakinhoudelijk als qua vaardigheden. Ik zit regelmatig om tafel met directies van financiële instellingen om te praten over de implementatie van risicomodellen binnen de organisatie.Je persoonlijke effectiviteit groeit mee met de verantwoordelijkheden die je krijgt. Randvoorwaarde is wel dat je open staat voor de leermomenten. En die zijn er, want je gesprekspartners staan op scherp gezien de belangen die er op het spel staan.

Er is op dit moment in het kader van de voorbereiding op Solvency II ook enorm veel uitdagend werk te doen bij DNB. Zo zijn we momenteel op zoek naar gedreven en resultaatgerichte professionals die de modellen gaan beoordelen die verzekeraars willen gebruiken voor Solvency II.

>> klik hier voor meer informatie over deze vacature 		 
     
 
Vacatures

Overzicht van recent geplaatste vacatures:

>> Meer vacatures? Zoeken op criteria? Bekijk alle vacatures

>> Ook een vacature plaatsen?

 
     
  Interview

Werken op het snijvlak
Interview met Marco De Groot, Directeur Colosseus Consult

'Wij werken op het snijvlak vandetachering en
consultancy', opent Marco enthousiast het gesprek.

'Zelden worden wij ingezet om slechts een capaciteitsprobleem op te lossen. Onze klanten schakelen ons juist in omdat wij op een integrale manier hun probleem op lossen. Ieder project wordt vooraf gegaan door een grondige analyse.

Op basis daarvan ontwikkelen wij in samenwerking met onze partners, instrumenten om het werk op een slimme en kwalitatief goede manier aan te kunnen pakken. Denk daarbij bijvoorbeeld aan conversiesoftware, opleidingen en procesaanpassingen. In al deze fases spelen onze eigen mensen een cruciale rol en nemen daarmee nadrukkelijk hun verantwoordelijkheid voor een succesvolle afronding.

Solvency II
Een mooi voorbeeld van onze aanpak zijn de producten en diensten die wij ontwikkeld hebben rondom Solvency II. Hoewel de invoeringsdatum (2012) nog ver weg lijkt te liggen, ondersteunen wij verzekeraars nu al bij de implementatie er van. In samenwerking met een aantal partners (zie solvency2.biz) bieden wij een quick scan op basis waarvan een verzekeraar inzicht krijgt in wat haar nog te doen staat. Daarbij kunnen wij de klant op een aantal deelgebieden ondersteunen zoals het opzetten van  risicomanagement, risico- en kapitaalbeslagberekeningen, opzetten beheersingsstructuur, inrichten use-test en verzorgen van opleidingen en workshops. Deze aanpak onderschrijft het partnership dat wij zoeken met onze klanten.

>> Lees het volledige interview
 
     
  Werken bij Colosseus

‘Verder denken dan je neus lang is, is misschien wel de beste typering voor ons bedrijf’, meent Marco de Groot. ‘Het is een karaktertrek die de medewerkers van Colosseus gemeen hebben. Ze voelen zich uitgedaagd om zowel bij de klant als bij zichzelf grenzen te verleggen. Wij ondersteunen dat door intensieve begeleiding en opleiding.

De aard van onze werkwijze brengt met zich mee dat medewerkers volop de kans krijgen zich te ontwikkelen. Niet alleen vakinhoudelijk maar ook wat betreft consultancyvaardigheden. Bovendien halen we door die aanpak de complexere en daardoor vaak interessantere opdrachten naar ons toe.

Colosseus werkt voornamelijk in de Randstad. Past dit plaatje bij jouw ambities, dan komen we graag met je in contact. Je kunt Marco de Groot rechtstreeks bellen via 06 –50 625 632

>>Klik hier voor meer informatie over de vacatures bij Colosseus		  
     
 

Volg Actuaris.info nu ook via Twitter



Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van Actuaris.info inlezen op mobiel en via de pc.

>> Ga naar www.twitter.com/actuarisinfo 		 
     
  In de pers >> Ga naar alle nieuwsberichten  
     
  Nieuwe opleidingen EMAS (Executive Master in Actuarial Science)

Recent zijn er twee nieuwe initiatieven ontstaan voor de studie tot Actuaris via de Universiteit van Amsterdam en via de samenwerking tussen Actuarieel Instituut en TiasNimbos. In de volgende editie van onze nieuwsbrief geven we van beide studies meer achtergronden. Hier vindt u alvast de informatie:
 
 
 
     
  PE Punten Agenda

Alle actieve leden AAG van het AG zijn verplicht om een registratie bij te houden van hun scholingsactiviteiten in het kader van Permanente Educatie (PE). Iedere maand treft u op Actuaris.info een overzicht van deze bijeenkomsten en activiteiten, dit zijn de eerstvolgende drie:

PE Punten
Agenda:		       RSS PE Punten
Datum Dag Titel, Organisatie, Locatie Kosten PE
16-6-2010 2 Corporate Finance in de nieuwe financiële wereld
AG&AI, Utrecht
 € 1199 12
22-6-2010 0,5 Riskmanager? Ontwikkel je Lobbyvaardigheden
AG&AI, Nieuwspoort, Den Haag
 € 439 5
5-7-2010 2 Modelleren, beheersen en afdekken van langleven risico
IIR, Schiphol
 € 1949 12


>> Ga naar het volledige overzicht

NB. Mist u iets? U kunt hier ieder evenement kosteloos aanmelden! 		 
     
 
 
     
  Boekentip

 De 9+ organisatie

Het perspectief voor de 9+ organisatie: de onderneming die volledig gebouwd is op het fundament van klantbeleving. De auteurs leggen in tien inspirerende hoofdstukken uit hoe organisaties in alle commerciële bedrijfsprocessen veel relevanter kunnen worden in de belevingswereld van de klant. Deze organisaties verwerven mindshare met een hoger marketshare als gevolg. De bonus? Volledig tevreden en daardoor loyale klanten!

>> Bestel dit boek! 		 
 

U kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info of telefonisch,
via 036 - 74 40 136.

Aanmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.