NieuwsbriefJanuari 2011 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Van
de redactie 'De regels van het spel veranderen. Dat geldt zeker voor een verzadigde verzekeringsmarkt die lijdt onder afnemend consumentenvertrouwen, verscherpt toezicht, lage rente en sterk wijzigende distributieverhoudingen. Binnen die dynamiek wordt het van cruciaal belang goed zicht te hebben op risico's.' In deze nieuwsbrief vertelt ASR hoe ze daar mee bezig zijn en wie ze daar voor zoeken.
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||
'De regels van het spel en zelfs het spel veranderen.' Interview (verkort) met Jerphaas Campagne (directeur Risk Management) en Bas Huitink (directeur Insurance Risk & Value Management) van ASR
'De regels van het spel veranderen. Dat geldt zeker voor een verzadigde
verzekeringsmarkt die lijdt onder afnemend consumentenvertrouwen, verscherpt
toezicht, lage rente en sterk wijzigende distributieverhoudingen. Binnen
die dynamiek wordt het van cruciaal belang goed zicht te hebben op risico's.
Niet alleen vanuit beheersmatige overwegingen maar vooral als instrument
om keuzes te kunnen maken: welke risico's gaan we juist aan, welke niet.
En dan integraal over de gehele balans en niet slechts een deel daarvan.
Dat stelt onze organisatie voor nieuwe uitdagingen en vraagt om een sterke
Risk Management functie. Eentje waarbij de Actuaris zich ontwikkelt tot
integraal risk manager.'Actuariële keten Aan het woord is Jerphaas Campagne, directeur Risk Management ASR. 'Om deze ontwikkeling zo goed mogelijk te faciliteren werken we hard aan de inrichting van een sterke actuariële keten. Eén waarbij de activiteiten van het centrale actuariaat en de business actuariaten goed op elkaar zijn afgestemd. Een sterke wisselwerking en samenwerking tussen die twee partijen is noodzakelijk om tot een effectief risico management te komen.'
De Actuaris als adviseur!'De infrastructuur is het afgelopen jaar met heel hard werken goed gestabiliseerd. Iets waar we trots op zijn. De volgende stap is om onze rol als balans-brede risk expert verder invulling te geven, vervolgt Bas Huitink, directeur Insurance Risk & Value Management. 'Deze verschuift van rapportage naar analyse en advies. Dat vraagt om een onafhankelijke geest, de wetenschap dat je op je eigen cijfers en informatie kunt vertrouwen, het vermogen om steeds nieuwe toegevoegde waarde te realiseren (naast leveren dus ook leren), maximale transparantie in processen en een handige inrichting binnen je concern.' Expeditie 'Op basis van onze expertise moeten we de directie durven adviseren over bijvoorbeeld de waardering en het uitruilen of mitigeren van risico's. De weg daar naar toe staat niet vast. Die gaan we als team gezamenlijk ontdekken waarbij ons uitgangspunt is dat een ieder zijn verantwoordelijkheid pakt. Als management leggen we niet op wat er moet gebeuren maar stellen we het doel vast waar we naar toe willen. Zo maken we er een gezamenlijke ontdekkingsreis van. Onze mensen vinden dat leuk en inspirerend en voelen zich erkend als professional.' Hou jij van uitdagend en boeiend werk en wil je de intellectuele grenzen van je kunnen, opzoeken en verleggen, dan komen we graag met je in contact! >> Lees de complete interviews met Bas Huitink en Jerphaas Campagne |
|||||||||||||||||||||||||||
Interview Ditzo: Een frisse start en een bedrijfscultuur die zich kenmerkt door denken in kansen Interview met Marwin Broshuis, Teammanager Business Actuariaat Schade bij Ditzo. 'Als Actuaris van Ditzo stap je in een jong en innovatief bedrijf en geef je mede vorm aan de groei er van. Daarin opereer je niet als solist, maar kun je terugvallen op de kennis van je teamgenoten binnen ASR.' Aan het woord is Marwin Broshuis, Teammanager Business Actuariaat Schade van ASR.
Business Actuariaat Schade'Ons team bestaat uit 10 medewerkers waarvan de helft Actuaris is en de andere helft Business Analist. Die samenstelling is het gevolg van ons takenpakket. Wij zijn namelijk verantwoordelijk voor zowel de productontwikkeling als het opleveren van de managementinformatie. Een prima combinatie omdat we vanuit de cijfers (bijvoorbeeld portefeuille-ontwikkeling en/of schadeverloop) direct sturing kunnen geven aan het productontwikkelingsproces. Een dergelijke initiërende rol wordt van ons, Actuarissen, verwacht.' Ditzo 'Dat geldt ook voor de Actuaris die ons team komt versterken en Ditzo als primair aandachtsgebied heeft. Hij of zij gaat richting geven aan de tariefsmatige positionering van de producten in de markt', vervolgt Marwin. 'De directe verzekeringsmarkt kent daarbij de ruimte om op innovatieve wijze premies vast te stellen. Zo kan er bijvoorbeeld makkelijker naar doelgroepen gedifferentieerd worden. Dit vraagt wel om een vernieuwende geest en het lef af te wijken van de gebaande paden. Binnen Ditzo wordt in dat opzicht dan ook met vooruitstrevende tooling gewerkt.' >> Lees het complete interview met Marwin Broshuis |
|||||||||||||||||||||||||||
Zit de juiste vacature er niet tussen? Meld je dan nu aan bij de CVkluis.nl:
|
|||||||||||||||||||||||||||
In
de pers
|
|||||||||||||||||||||||||||
| PE
Punten Agenda Alle actieve leden AAG van het AG zijn verplicht om een registratie bij te houden van hun scholingsactiviteiten in het kader van Permanente Educatie (PE). Iedere maand treft u op Actuaris.info een overzicht van deze bijeenkomsten en activiteiten, dit zijn de eerstvolgende drie:
>> Ga naar het volledige overzicht NB. Mist u iets? U kunt hier ieder evenement kosteloos aanmelden! |
|||||||||||||||||||||||||||
|
Tip! Jongleren met Talent
Stel je voor: na jaren door het stof te hebben moeten kruipen voor uw eigen
leidinggevende, heeft u nu eindelijk zelf die mooie positie. De dag is aangebroken
dat u de scepter mag zwaaien over uw eigen 'club' mensen. U neemt een net
afgestudeerd jong talent aan. Interessant werk, goed salaris en plenty mogelijkheden.
Zijn gebrek aan respect voor uw positie, status en ervaring drijft u echter
tot wanhoop! Waarom blijft deze snotneus zo eigenwijs en past hij zich niet
aan?Dit boek geeft inzichten m.b.t. de kenmerken, behoeften en beweegredenen van de Generatie Y; en oplossingsrichtingen om optimaal gebruik te maken van jong talent. >> Bestel dit boek! |
|||||||||||||||||||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info
of telefonisch, |
|||||||||||||||||||||||||||