NieuwsbriefFebruari 2010 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Van
de redactie De crisis binnen de financiële dienstverlening ligt ten grondslag aan een groot aantal veranderingen. De roep om transparantie bijvoorbeeld beïnvloed de wijze waarop verzekeraars communiceren en invulling geven aan productontwikkeling. Eerlijk over AEGON is het motto van deze verzekeraar, ook in hun arbeidscommunicatie. Towers Watson ziet de rol en de aard van de consultant sterk wijzigen en anticipeert hierop door de krachten van twee gerenommeerde partijen te bundelen om zo aan de wijzigende vraag te kunnen voldoen. Wij besteden aan beide organisaties aandacht in deze nieuwsbrief, evenals aan het artikel van Jeroen Tuijp over de feilbaarheid van de Actuaris in crisistijd.
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||
Volg Actuaris.info nu ook via Twitter ![]()
Twitter is een sociale netwerksite waarbij gebruikers korte berichtjes van max. 140 tekens publiceren (=twitteren) en met elkaar delen via een microweblog op een pc of gsm. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, kun je andere mensen, groepen of websites volgen en zo automatisch de nieuwste vacatures van Actuaris.info inlezen op mobiel en via de pc. >> Ga naar www.twitter.com/actuarisinfo |
|||||||||||||||||||||||||||
Eerlijk over AEGON Interview met Eelko Hallema, Actuaris Waardering & Research AEGON Verrast constateert Eelko bij de opening van het gesprek dat hij al weer 10 jaar werkzaam is bij AEGON. ‘De tijd gaat snel als je het naar je zin hebt, vervolgt Eelko lachend. ´Er komen ook zoveel ontwikkelingen op ons af, dat je je intellectueel permanent uitgedaagd voelt. ´ ´Op dit moment zijn we druk bezig met de implementatie van een nieuw platform dat het mogelijk maakt om onze actuariële berekeningen te baseren op marktwaarde. Daarmee vloeien de werkzaamheden van het Actuariaat en Risk & Capital Management in elkaar over, en ontwikkelen ons meer als Riskmanager. AEGON stimuleert de samenwerking tussen de diverse financiële disciplines sterk. Alle activiteiten zijn geconcentreerd binnen Financiën Nederland. Dat maakt je positie onafhankelijker en de onderlinge samenwerking makkelijker. Mooi voorbeeld daarvan is mijn verantwoordelijkheid voor de garantieproducten van AEGON. In samenwerking met Risk & Capital Management en Beleggingen ontwikkelen we hedge programma’s om de risico’s die voorvloeien uit deze garanties af te kunnen dekken. Zo ben ik niet alleen de schatbewaker van de polishouder, maar ook de hoeder van het risicobeleid voor het management.’ Personal Development Programma ‘Mijn keuze voor AEGON was destijds ingegeven door de mogelijkheden die zij boden qua opleiding’, weet Eelko zich te herinneren. Het aardige van de organisatie is bovendien dat men evenveel waarde hecht aan de ontwikkelingslijn via het specialisme als via het management. Management Development programma’s waren er al langer. Tegenwoordig is er ook een Personal Development programma specifiek gericht op vakprofessionals.
Naast vaardigheidstrainingen heeft dit programma als doel een sterk netwerk op te zetten voor professionals. Ik vind het echt super om daaraan mee te doen.'
Ook werken bij Aegon? |
|||||||||||||||||||||||||||
Towers Watson is een feit! Interview met Jobert Koomans, Managing Consultant Towers Watson 'Ik had veel meer weerstand en spanningen verwacht rond de fusie tussen Towers Perrin en Watson Wyatt. Waar twee partijen samengaan moeten tenslotte keuzes worden gemaakt. Maar tot nu toe verloopt het traject voorspoedig', opent Jobert Koomans het gesprek. 'Ik heb het idee dat de liefde voor het vak de brug tussen beide werelden slaat. Bovendien nodigt dit integratieproces iedereen uit om heel goed na te denken over wat men echt wil. En dat heeft tot verrassende uitkomsten geleid.'
'Onlangs heeft de eerste verhuizing al plaatsgevonden. De collega's van de Insurance tak werken momenteel allemaal vanaf dezelfde locatie. Op termijn willen we graag iedereen binnen de verschillende vakgebieden samenvoegen en de teams mixen, om op die manier optimaal te profiteren van de aanwezige expertise. Het is goed om te zien dat de 'eagerness' om kennis te delen groot is en dit onderstreept nog maar eens het wederzijdse respect dat de consultants onderling voor elkaar hebben.'
Chief Risk Officer 'De traditionele rol van de actuaris raakt uitgespeeld. Computers nemen het rekenwerk over en een oordeel vormen over sec de hoogte van de voorzieningen voegt te weinig waarde toe. Eigenlijk zou het de ambitie van iedere Actuaris moeten zijn om zich te ontwikkelen tot Chief Risk Officer', is Jobert van mening. 'Een Actuaris met kennis van de risicogebieden op de snijvlakken van actuariaat, beleggingen, operations en HR, dat is de kant die we op moeten. Ons development programma is er dan ook op gericht om professionals breed op te leiden en ze te laten switchen tussen de verschillende specialisaties.' >> Lees verder op Actuaris.info Ook werken bij Towers Watson? |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||
In
de pers
|
|||||||||||||||||||||||||||
Actuaris 2.0 De
economische crisis heeft pijnlijk duidelijk gemaakt dat zelfs de allerbeste
financiële
professionals niet onfeilbaar zijn. Complexe financiële producten zijn
verkocht aan vaak argeloze consumenten. Pensioenfondsen hebben soms onverantwoorde
risico's genomen waardoor dekkingsgraden fors zijn gedaald en deelnemers
met pensioenhiaten krijgen te maken. ALM-studies die voor de crisis zijn
uitgevoerd kunnen de prullenbak in. Van de duizenden doorgerekende scenario's
waren er slechts een handvol die de huidige crisis representeerden. Dat
is op zich goed te verdedigen, maar het probleem is dat er geen aandacht
geschonken is aan deze scenario's die zich 'toch nooit zouden voordoen'.
Een vraag die wellicht gevoelig ligt, maar die naar mijn idee nog niet openlijk
aan de kaak ik gesteld, is of de actuariële beroepsgroep mede schuldig is geweest
aan de malaise bij pensioenfondsen en verzekeraars. Ook ik ben actuaris en heb
ten tijde van de crisis pensioenfondsen geadviseerd. Ik heb mijn eigen optreden
over het afgelopen jaar kritisch bezien en mezelf enkele belangrijke vragen gesteld:
'Had ik het kunnen voorkomen?' 'Had ik eerder moeten ingrijpen?' 'Heb ik misschien
wel verkeerde adviezen gegeven?' Een antwoord op deze vragen in de trant van
'uiteindelijk is het bestuur verantwoordelijk' vind ik iets te makkelijk. De
adviserende actuarissen spelen wat dat betreft een (te) belangrijke rol bij pensioenfondsen.
Zij nemen weliswaar geen besluiten maar hebben vaak een sturende rol. De antwoorden
op de genoemde vragen zijn naar mijn idee niet zomaar volmondig 'ja', maar enige
zelfreflectie zou ons als beroepsgroep toch wel passen. Een conclusie die ik wel durf te trekken, is dat de actuariële beroepsgroep toe is aan een complete make-over. De huidige economische omstandigheden vragen hier om en bovendien geeft het een unieke kans om fundamentele veranderingen van het profiel van de actuaris te bewerkstelligen: de actuaris 2.0, een kijkje in de toekomst van onze beroepsgroep. >> Ga naar het volledige interview |
|||||||||||||||||||||||||||
Evenement
>> Klik hier om u aan te melden |
|||||||||||||||||||||||||||
| PE
Punten Agenda Alle actieve leden AAG van het AG zijn verplicht om een registratie bij te houden van hun scholingsactiviteiten in het kader van Permanente Educatie (PE). Iedere maand treft u op Actuaris.info een overzicht van deze bijeenkomsten en activiteiten, dit zijn de eerstvolgende drie:
>> Ga naar het volledige overzicht NB. Mist u iets? U kunt hier ieder evenement kosteloos aanmelden! |
|||||||||||||||||||||||||||
BoekentipConnect! De impact van sociale netwerken op organisaties en leiderschap Menno Lanting LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube en Hyves: miljoenen mensen zijn virtueel met elkaar verbonden.We leven in een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit en communicatie. De macht over de markt verschuift van bedrijven naar deze sociale netwerken. Als bedrijven niets doen, verliezen ze binding met klant en medewerker. Connect! is een must voor iedere leider, manager of professional. >> Bestel dit boek direct! |
|||||||||||||||||||||||||||
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info
of telefonisch, |
|||||||||||||||||||||||||||